todos son geniales

Donde se diseñan y ejecutan los
programas y
proyectos
en el nivel
sectorial, local o municipal
con
límites temporales más cortos y propósitos mucho
más específicos.
FLos sistemas deprogramación de inversiones,
Los sistemas de control de gestión y presupuesto.
Los sistemas de indicadores de desempeño,
Un conjunto de procedimientos, roles y
responsabilidades en la programación,asignación y
evaluación presupuestaria.1.Las técnicas para la identificación de problemas
2.La construcción de mapas de involucrados
3.Los juegos de roles o simulación de reacciones
4.Las tablasde expectativas-fuerza.
5.El árbol de Problemas
6.Técnicas Georeferenciales
7.Métodos Gantt y CPM
8.Balance ScorecardEs una herramienta para facilitar el
proceso de conceptualización,
diseño,ejecución y evaluación de
proyectos.Está centrado en:
•La orientación por objetivos
•La orientación hacia beneficiarios
•La comunicación entre las partes interesadas. • Da estructura al procesode planificación
e información esencial del proyecto.
• Puede utilizarse en todas las etapas de
preparación del proyecto.
• Puede ser iterativo en la preparación y
ejecución del proyecto.LaMetodología contempla análisis del problema y
de los involucrados, jerarquía de objetivos y
selección de una estrategia adecuada de
implementación.
El producto de esta metodología analítica es laMatriz de Marco Lógico, la cual resume lo que el
proyecto pretende hacer y cómo, cuáles son los
supuestos claves y cómo los insumos y productos
del proyecto serán monitoreados y evaluados.1.Análisis de Involucrados
2. Análisis del Problema
3. Análisis de Objetivos
4. Identificación de Alternativas de Solución y
selección de la mas adecuadaIdentificar todos aquellos que pudieran tenerinterés o que se pudieran beneficiar directa e
indirectamente con el proyecto (pueden estar en
varios niveles. Por ejemplo: local, regional,
nacional)
ƒ
Investigar sus roles, intereses,...