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CAPÍTULO IV
MARCO LÓGICO
En este marco se considera que la ejecución de un proyecto es consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una relación causal interna. Estos se describen en:insumos, actividades, resultados, objetivo específico y objetivo global. Las incertidumbres del proceso se explican con los factores externos (o supuestos) en cada nivel. Es por ello que Gutiérrez, J(2008:65) dice que el marco es una herramienta que ha venido empleado las organizaciones gubernamentales para el desarrollo y organismos nacionales para facilitar el proceso de planificación, seguimiento yevaluación de los proyectos.
“La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis está centradoen la por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y a facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas” ILPES (2005:13). Cabe resaltar que la metodología delmarco lógico es una “ayuda para pensar” y no un sustituto para el análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto yacompaña como guía, toda la evaluación de un proyecto.

Análisis de la Parte Involucrada
Este análisis se trata de identificar los problemas reales que afectan al colectivo beneficiario con el que sequiere trabajar y no los problemas posibles, potenciales o futuros. Conviene señalar que un problema no es la ausencia de una solución, sino un estado negativo existente. Por ejemplo, la falta de uncentro de salud no es un problema, el problema es la fuerte incidencia de enfermedades en una determinada población.
Al hacer el análisis conviene diferenciar entre las causas del problema, el problemamismo y sus efectos o consecuencias. La utilización del llamado árbol de problemas puede servir para ordenar las ideas y son su definición se pretende localizar el problema central o focal que se...