todos

MODELO DE COSTOS ABC
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo
Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta
práctica para resolver un problema que se le presenta a lamayoría de las empresas actuales.
Se basa en la agrupación en centros de costos que conforman
una secuencia de valor de los productos y servicios de la
actividad productiva de la empresa. Centrasus esfuerzos en el
razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades
que causan costos y que se relacionan a través de su consumo
con el costo de los productos. Lo más importante esconocer la
generación de los costos para obtener el mayor beneficio
posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan
valor.

PASOS PARA EL DISEÑO DE UN
BUEN SISTEMA ABC
o
o
o
o
a®

Identificar las actividades.
Identificar los Conceptos de costos de las actividades.
Determinar los generadores de costo o cost drivers.
Asignar los costos a las actividades.
Asignar loscostos de las actividades a los materiales
y al producto.
Asignación de los costos directos a los productos.

FASES PARA IMPLEMENTAR EL ABC
En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan ose
describen las actividades y los procesos, a continuación se
relacionan las más comunes:
precios,
Clasificar
productos,
Negociar
Homologar
proveedores, Recepcionar materiales, Planificar laproducción,
Expedir pedidos, Facturar, Cobrar, Diseñar nuevos productos,
etc. Procesos, Compras, Ventas, Finanzas, Personal,
Planeación Investigación y desarrollo

FINALIDAD DEL MODELO ABC
•
••
•
•
•
•
•
•

Producir información útil para establecer el costo por producto.
Obtención de información sobre los costos por líneas de producción.
Utilizar la información obtenida paraestablecer políticas de toma de
decisiones de la dirección.
Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.
Beneficios
Facilita el costeo justo por línea de producción,...