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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP
INGENIERIA DE COMPUTACION Y SISTEMAS
TRABAJO MONOGRAFICO DE proceso de la gestión administrativa

CURSO : PROCESO DE LA GESTION ADMINISTRATIVA.

CICLO : IV

TEMA : DIRECCION Y CONTROL EMPRESARIAL.


TUTOR : LAOS LOPEZ ENRIQUE.

ALUMNOS : GOMEZ ALVAREZ CHRISTOPHER FITZGERALD.





IQUITOS – PERU2013















DEDICATORIA
Dedico este presente trabajo a mis padres, a nuestros tutores y a la Universidad Privada TELESUP.































AGRADECIMIENTO
Agradezco a Dios por su infinita misericordia y por permitir que tengamos la oportunidad de seguir aprendiendo y ampliar nuestros conocimientos.
Agradezco a mis padres por suapoyo y su entrañable ayuda continua. GRACIAS.














INDICE

INTRODUCCION……………………………………………………5
DIRECCION…………………………………………………………6
IMPORTANCIA……………………………………………………..6
TIPOS DE DIRECCION……………………………………………6
CARACTERISTICAS DE LA DIRECCION……………………...7
CONTROL…………………………………………………………..8
DEFINICION DE CONTROL……………………………………...9
REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL………………………..11IMPORTANCIA DEL CONTROL………………………………...11
BASES DEL CONTROL………………………………………….12
CARACTERISTICAS DEL CONTROL…………………………13
EL CONTROL ORGANIZACIONAL DESDE EL PUNTO
DE VISTA HUMANO……………………………………………..13
CONCLUSIONES………………………………………………...15
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………..16















INTRODUCCION

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentracompuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratégico. Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades dela organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica la planeación, organización, dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.
Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son ellos los responsables de lograr que las cosassucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan laruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido enel proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.

Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel directivo, sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos demedición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio comportamiento individual quien define en última instancia la eficacia de los métodos de control elegidos en la dinámica de gestión.

Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir...