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El éxito de una empresa depende en buena parte de cómo esta se relacione con su entorno, pues el contextoen el que se mueve puede ayudar o dificultar la toma de decisiones estratégicas y, desde luego, su operación.
De ahí la necesidad de tener en cuenta las condiciones y factores que te rodean paraformular la propuesta de empresa y no crear una que no dé respuesta a las demandas de los agentes externos, traduciéndose esto en pérdida de tiempo, esfuerzo y recursos.
la empresa se desenvuelve yrealiza la gestión dentro de un medio ambiente externo, el entorno, su marco de actuación está determinado por esos factores externos que inciden en el comportamiento de la empresa.
Estos factoresson evolutivos, por lo tanto, el estudio y análisis tiene que realizarse con una cierta periodicidad es estudiar el entorno para tener elementos de juicio sobre condiciones y factores externos quejustifiquen la creación de la empresa y la oferta de productos y/o servicios para atender las demandas del medio ambiente externo.
"Las oportunidades existen en forma de mercados, recursos y otrascondiciones externas que la organización puede explotar para crecer. Por otro lado, las amenazas son fuerzas del entorno que pueden poner en peligro el crecimiento y la eficacia de la organización, oincluso su propia supervivencia".
párrafo 1 y 5 fueron sacados de http://emprendimientomerlogtecnologia.blogspot.com/2010/03/la-importancia-del-entorno.html
2)
sacado de elmanual:
Programa de Prospectiva Tecnológica
para Latinoamérica y el Caribe
MANUAL DE METODOLOGIAS
TOMO IV: TECNICA DE LAS MATRICES DE IMPACTO CRUZADO
Noviembre, 2000
3) La visión...
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