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Páginas: 52 (12835 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2010
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INDICE
I).- JUSTIFICACIÓN 2
II). RESUMEN GENERAL DEL PLAN 3
III). DESCRIPCION DEL PLAN y ELEMENTOS 5
1). El Mercado en donde compite la Organización (UEN) 5
1.1). Características del Mercado 5
1.2). Condiciones de Competencia del Sector 28
1.3). Perfil Competitivo de la UEN 38
1.4). Principales Competidores 52
2). Análisis del Medio Ambiente Externo 672.1). Análisis General 67
2.2). Análisis Competitivo de la Industria 77
2.3) Análisis de los Competidores 83
3). Análisis del Medio Ambiente Interno 86
4). Situación Financiera de la Organización 90
5). Diagnóstico Estratégico 98
6). Selección de la Estrategia a seguir 100
IV).- Conclusiones 103
V).- Anexos 104
VI).- Referencias 107
Introducción
“Ninguna empresa puedetener éxito sin estar debidamente organizada.”
James Cash Penny.
El presente trabajo brinda al lector la oportunidad de conocer la extraordinaria historia de la empresa textil más importante del mundo “Gap”, quien ha demostrado al mundo entero que la constancia y la visión de sus fundadores son la base para el éxito empresarial.
El Marco Metodológico de este análisis serealizará a través de la resolución de las siguientes preguntas:
¿Cuál es el mercado en donde compite Gap?
¿Cuáles son las características del mercado y cuál es su sector?
¿Cuáles son las condiciones de la competencia por el mercado?
¿Cuál es el perfil competitivo de Gap?
¿Cuáles son los principales competidores de Gap?
¿Cuáles son los aspectos más importantes a analizar del medioambiente externo?
¿Cuáles son las estrategias implementadas por sus principales competidores?
¿Cuál es la situación financiera actual de la organización?
¿Cuáles son los principales elementos a considerar para realizar el diagnóstico estratégico?
¿Cuáles son las posibles estrategias a seguir?
¿Cómo se debe implementar la estrategia?
¿Qué herramientas se deben desarrollar para evaluarlos resultados de la implementación de la estrategia seleccionada?
Para dar respuesta a estas preguntas tomamos como bibliografía básica el texto de Michael Hitt, Administración Estratégica, así como los conocimientos adquiridos por las cinco estudiantes que conforman este equipo en la materia de Administración Estratégica de la Escuela de Postgrado de CETYS Universidad.
I).-JUSTIFICACIÓN
Dicen algunos expertos que el 90% de la población del mundo no tiene un plan de negocio escrito. Curiosamente, las riquezas del mundo están concentradas en el 10% que si tiene un plan.
Muchas veces una gran idea de negocios se ve bien en concepto, pero en escrito y con números se convierte en una idea "irrealizable".
Algunas investigaciones sobre Pequeñas Empresas nosdice que la gran mayoría de pequeños negocios que fracasan, es por mala planificación y por falta de preparación básica.
Nos dicen también los metafísicos y creyentes de la FE, que en el momento que algo es escrito, el universo conspira, y una nueva energía se transforma para asegurarse que el plan tenga consecuencias directas. ¡Lo Que No Quieren Que Sepas es Acerca De Un Plan DeNegocios!
Un plan de negocios nos sirve de guía. Es como un mapa del camino que recorreremos con nuestro negocio. Sin embargo, el crear y tener un plan de negocios no es tan importante como entender los procesos. Conocer las posibles implicaciones y las repercusiones de lo que hacemos con nuestro negocio es vital.
En otras palabras, no te confundas! el plan es, al fin de cuentas, eso,sólo un plan. Eso y nada más.
II). RESUMEN GENERAL DEL PLAN
La historia de Gap es como el sueño del pibe. Según cuenta el propio fundador de Gap, Donald Fisher, a él, a fines de los '60, le era muy difícil encontrar en el mercado jeans realmente confortables y de buen algodón. Esa inquietud fue fundamental en la idea de crear vestuario cómodo pero a la vez con estilo. Por ello,...
INDICE
I).- JUSTIFICACIÓN 2
II). RESUMEN GENERAL DEL PLAN 3
III). DESCRIPCION DEL PLAN y ELEMENTOS 5
1). El Mercado en donde compite la Organización (UEN) 5
1.1). Características del Mercado 5
1.2). Condiciones de Competencia del Sector 28
1.3). Perfil Competitivo de la UEN 38
1.4). Principales Competidores 52
2). Análisis del Medio Ambiente Externo 672.1). Análisis General 67
2.2). Análisis Competitivo de la Industria 77
2.3) Análisis de los Competidores 83
3). Análisis del Medio Ambiente Interno 86
4). Situación Financiera de la Organización 90
5). Diagnóstico Estratégico 98
6). Selección de la Estrategia a seguir 100
IV).- Conclusiones 103
V).- Anexos 104
VI).- Referencias 107
Introducción
“Ninguna empresa puedetener éxito sin estar debidamente organizada.”
James Cash Penny.
El presente trabajo brinda al lector la oportunidad de conocer la extraordinaria historia de la empresa textil más importante del mundo “Gap”, quien ha demostrado al mundo entero que la constancia y la visión de sus fundadores son la base para el éxito empresarial.
El Marco Metodológico de este análisis serealizará a través de la resolución de las siguientes preguntas:
¿Cuál es el mercado en donde compite Gap?
¿Cuáles son las características del mercado y cuál es su sector?
¿Cuáles son las condiciones de la competencia por el mercado?
¿Cuál es el perfil competitivo de Gap?
¿Cuáles son los principales competidores de Gap?
¿Cuáles son los aspectos más importantes a analizar del medioambiente externo?
¿Cuáles son las estrategias implementadas por sus principales competidores?
¿Cuál es la situación financiera actual de la organización?
¿Cuáles son los principales elementos a considerar para realizar el diagnóstico estratégico?
¿Cuáles son las posibles estrategias a seguir?
¿Cómo se debe implementar la estrategia?
¿Qué herramientas se deben desarrollar para evaluarlos resultados de la implementación de la estrategia seleccionada?
Para dar respuesta a estas preguntas tomamos como bibliografía básica el texto de Michael Hitt, Administración Estratégica, así como los conocimientos adquiridos por las cinco estudiantes que conforman este equipo en la materia de Administración Estratégica de la Escuela de Postgrado de CETYS Universidad.
I).-JUSTIFICACIÓN
Dicen algunos expertos que el 90% de la población del mundo no tiene un plan de negocio escrito. Curiosamente, las riquezas del mundo están concentradas en el 10% que si tiene un plan.
Muchas veces una gran idea de negocios se ve bien en concepto, pero en escrito y con números se convierte en una idea "irrealizable".
Algunas investigaciones sobre Pequeñas Empresas nosdice que la gran mayoría de pequeños negocios que fracasan, es por mala planificación y por falta de preparación básica.
Nos dicen también los metafísicos y creyentes de la FE, que en el momento que algo es escrito, el universo conspira, y una nueva energía se transforma para asegurarse que el plan tenga consecuencias directas. ¡Lo Que No Quieren Que Sepas es Acerca De Un Plan DeNegocios!
Un plan de negocios nos sirve de guía. Es como un mapa del camino que recorreremos con nuestro negocio. Sin embargo, el crear y tener un plan de negocios no es tan importante como entender los procesos. Conocer las posibles implicaciones y las repercusiones de lo que hacemos con nuestro negocio es vital.
En otras palabras, no te confundas! el plan es, al fin de cuentas, eso,sólo un plan. Eso y nada más.
II). RESUMEN GENERAL DEL PLAN
La historia de Gap es como el sueño del pibe. Según cuenta el propio fundador de Gap, Donald Fisher, a él, a fines de los '60, le era muy difícil encontrar en el mercado jeans realmente confortables y de buen algodón. Esa inquietud fue fundamental en la idea de crear vestuario cómodo pero a la vez con estilo. Por ello,...
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