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Esta lectura me pareció muy interesante, en donde nos nuestra una idea importante que es romper con algunas de las ideas de la administración que se han establecido, por ejemplo que loimportante es el organigrama de una empresa sino que establece que éstos cumplen una función estratégica que se quiera seguir.

También presenta un esquema el autor de 7 variables que sedeben tomar en cuenta para el éxito de una empresa. Estas son las siguientes: estructura, estrategia, personal, estilo, y sistemas estos son conceptos más importantes que se deben aplicartanto el tema de valores compartidos y aptitudes que nos llevan de tener mejores resultados esperados para la compañía.

También se habla de un concepto importante para lasobrevivencia de las empresas tengan una mayor innovación en donde este concepto las empresas apliquen no sólo son aquellas capaces de presentar nuevos productos o servicios; sino las que tienen lacapacidad de ajustar y responder a los cambios del entorno.
El análisis realizado a las empresas surgió 8 condiciones como características de estas empresas:

1. Énfasis en la acción.Se encarga del análisis que recurre en el trabajo intensivo en pequeños grupos para tener una respuesta pensada, inteligente y ágil.

2. Cercanía al cliente. Es aprender de losclientes para así ofrecer calidad, servicio y confianza.

3. Autonomía e iniciativa. Es la parte de la organización que se inicia para la creatividad.

4. Productividad apoyada por elpersonal. Se debe respetar a los empleados, considerándose como fuente de calidad y productividad para un tener un mejor clima laboral.

5. Eficacia. Mantener la importancia para lasideas y así se tendrá otro tipo de recursos.

6. Zapatero a tus zapatos. Dedicarse a lo que se sabe hacer, sin diversificar en exceso. La productividad está en los negocios que conocen.