Togaf 9.0

La arquitectura es modelada por lo general con cuatro niveles o dimensiones: Negocios, Tecnología (TI), Datos y Aplicaciones. Una de las más reconocidas es The Open Group Architecture Framework (TOGAF) (o Framework Arquitectónico del Open Group, en español) es un framework de Arquitectura Empresarial que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de unaarquitectura empresarial de información
Dimensiones de una Arquitectura Empresarial
TOGAF se basa en cuatro dimensiones:
1. Arquitectura de Negocios (o de Procesos de Negocio), la cual define la estrategia de negocios, la gobernabilidad, la estructura y los procesos clave de la organización.
2.Arquitectura de Aplicaciones, la cual provee un plano (blueprint, en inglés) para cada uno de lossistemas de aplicación que se requiere implantar, las interacciones entre estos sistemas y sus relaciones con los procesos de negocio centrales de la organización.
3. Arquitectura de Datos, la cual describe la estructura de los datos físicos y lógicos de la organización, y los recursos de gestión de estos datos.
4. Arquitectura Tecnológica, la cual describe la estructura de hardware, software y redesrequerida para dar soporte a la implantación de las aplicaciones principales, de misión crítica, de la organización.

La arquitectura empresarial debe estar sustentada en unos beneficios tangibles para el negocio; que a nivel estratégico estarían representados en la agilidad organizacional que se ganaría al facilitar la implantación de nuevos modelos de negocio rápida y en la eficienciagubernamental derivada de unos procesos mejor orquestados vía una integración más natural, confiable y oportuna, y que a nivel operativo de TI estarían representados principalmente en reducción de costos (vía el aprovechamiento de economías de escala y la destinación de menos recursos de soporte), facilidad de la escalabilidad, mejor administración de la Seguridad, la recuperación y los procesos derespaldo, entre otros.
En la organización consideramos que la implantación de una arquitectura empresarial a partir del establecimiento de un conjunto de directrices arquitectónicas, permitiría, de aquí en adelante, asegurar un desarrollo armónico de las capas horizontal (conceptual, lógico, físico) y vertical (infraestructura, aplicaciones, información y procesos de negocio). Este conjunto dedirectrices estratégicas de TI, deben partir de la misión de la entidad y del reconocimiento de las estrategias y actividades de negocio que soportan dicha misión y derivan en la información necesaria para la operación de la organización, las tecnologías requeridas para soportar la operación y los procesos para implementar nuevas tecnologías como respuesta a los cambios y necesidades de la empresa, enla medida en que las prioridades cambian.
Algunos elementos que consideramos claves para asegurar una adecuada implantación de nuestra arquitectura empresarial son:


Los objetivos del Negocio deben estar bien definidos y acordados antes de iniciar la implantación de cualquier solución de TI.
Agregar valor al negocio a través de la tecnología de Información es la razón primaria al tomardecisiones de inversión.
Las decisiones de arquitectura de TI deben maximizar la interoperabilidad y reusabilidad.
Las decisiones de arquitectura de TI deben establecer las bases para habilitar a Ecopetrol hacia el desarrollo de nuevas formas de hacer negocios, es decir deben potenciar la agilidad y la eficiencia empresarial.
El marco arquitectónico debe establecer estándares para satisfacernecesidades comunes de los clientes interno y externo de la organización
Los requerimientos de TI y de negocio deben adoptar soluciones tecnológicas gubernamentales en vez de soluciones propias o personalizadas, que respondan a los principios arquitectónicos en su nivel.
La identificación, integración e implantación de servicios es la clave para asegurar la flexibilidad y la adaptación del...