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La técnica del análisis de los campos de fuerzas es un instrumento para analizar una situación que es preciso cambiar. Facilita la transformación en una organización reduciendo al mínimo el esfuerzoy la desorganización. El análisis de los campos de fuerzas puede aplicarse cuando existe confusión acerca de cuál es la próxima medida de mejoramiento que debe tomarse, abriendo posibilidades nuevasde acción. Esta técnica ayuda a reducir convenientemente el problema a un tamaño realmente manejable, ayudando al grupo a trabajar en forma conjunta. Esta técnica puede ser utilizada por una personaindividualmente o bien en grupo.
 
El análisis de los campos de fuerzas se basa en la idea de que cualquier nivel determinado de productividad-rendimiento es el resultado de un equilibrio entrefuerzas positivas (impulsoras) y fuerzas negativas (restrictivas). Las primeras apoyan la actividad productiva, en tanto que las segundas inhiben la misma.
 
El comportamiento que da por resultado unaactividad productiva puede ser promovido por una o varias de las siguientes estrategias:
 
Eliminación o reducción de las fuerzas restrictivas.
Aumento o fortalecimiento de las fuerzas impulsoras.El proceso consta de cinco etapas siendo estas las siguientes:
 
 
1. Definir claramente la situación de equilibrio actual, el nivel de rendimiento-productividad que hace falta mejorar, ydeterminar el resultado deseado.
2. Identificar las fuerzas impulsoras y destructivas que existen en la organización, el medio ambiente, los empleos y los trabajadores. (Puede combinarse la utilizaciónen esta etapa del Diagrama de Ishikawa).
3. Trazar las flechas en la figura de una longitud proporcional a la magnitud de la fuerza, pudiendo ello indicarse también con números. Ejemplo 1 = muyreducida; 2 = reducida; 3 = mediana; 4 = elevada; y 5 = muy elevada).
4. Analizar cuáles de las fuerzas restrictivas pueden ser suprimidas o reducidas y qué fuerzas impulsoras se pueden añadir o...