Toma de Deciciones Gerenciales e Integracion de Personal

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………PAG.1
CAPÍTULO 1. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES
1.1. DEFINICIÓN Y CONCEPTO…………………………………………………PAG.2
1.2. TIPOS DE TOMAS DE DECISIONES GERENCIALES………………...…PAG.3
1.3. ALGUNOS TIPOS DE PROBLEMAS EN LA TOMA DECISIONES GERENCIALES................................................................................................PAG.5
1.4.OBJETIVOS…………………………………………………………………….PAG.8
1.5. CARACTERÍSTICAS DE LAS DECISIONES GERENCIALES……..…….PAG.9
1.6 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES GERENCIALES…...………….PAG.10
1.7 ELEMENTOS DE LA TOMA DE DECISIONES GERENCIALES..………PAG.11
1.8 ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES…...…………….PAG.11

CAPÍTULO 2. INTEGRACIÓN PERSONAL
2.1 CONCEPTOS Y PRINCIPIOS……………………………………………….PAG.13
2.2 ADECUACIÓN DE HOMBRES YFUNCIONES…………………………...PAG.13
2.3 PROVISIÓN DE ELEMENTOS ADMINISTRATIVOS…………………….PAG.13
2.4 IMPORTANCIA DE LA INDUCCIÓN ADECUADA………………………..PAG.14
2.5 RECLUTAMIENTO……………………………………………………………PAG.15
2.6 SELECCIÓN DE PERSONAL……………………………………………….PAG.15
2.7 DESARROLLO DE PERSONAL…………………………………………….PAG.17
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..PAG.18
BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………….PAG.19
INTRODUCCIÓN

Labreve y sencilla recolección de datos en cuanto a la toma de decisiones administrativas en una empresa se refiere, las condiciones que hacen y se dan en esta, hacen de la misma un amplio, cuidadoso y complejo curso de acción haciendo que gerente o ejecutivos que hacen uso de la esta tengan que documentarse con anterioridad.

Como podemos establecer a través de los diferentes conceptos queabarca el estudio de una toma de decisión es una parte importante de la planeación, al emprender curso de acción debemos tomar en cuenta y evitar factores que puedan poner en peligro la decisión, tales como riesgo, incertidumbre, y otros que lleven a una toma de decisión errónea por parte de ejecutivos y gerente que conforman una empresa, ya que esta arruinaría planes y expectativas de dicha empresa,por esto es bueno estudiar formas que ayuden la mayoría de las veces a descubrir o implementar las decisiones correctas y evitar los problemas ya que esto ocurren muy a menudo cuando el estado de las cosa no es el deseado, o malas expectativas cuando las cosas no salen de acuerdo a lo esperado.

Los métodos que más se usan para obtener la toma de decisión correcta son análisis de riesgo y elárbol de decisiones que permitiendo y sirviendo de bases muy eficiente para dichos propósitos, permitiendo también así obviar las malas decisiones.

De igual manera a la hora de tomar una decisión es importante saber cuál es la que más conviene al gerente y dicho sea de paso a la empresa ya que es esta la que va recibir directamente los efectos buenos o malos de la misma, las decisiones pueden serprogramada, no programadas, individuales o en grupo; así dependiendo de la que mejor se adecue al caso es la que se debe de tomar a fin de llenar las expectativas.

CAPÍTULO 1. TOMA DE DECISIONES GERENCIALES

1.1 DEFINICIÓN Y CONCEPTO

Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que permiten que bajo criterios fundamentado y validos alejados del sesgo, laincertidumbre, la Información errónea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones, Coordinadores, Analista, etc. ejecuten soluciones asertivas antes las diferentes problemáticas existentes en una empresa o institución, a su vez que esta acción asumida se desplegarán en todos los niveles de la organización traducidas en objetivos y acciones más específicas y concretas en cada nivel hacia abajo.Finalmente mejorando el desempeño de la organización.

“Son aquellas selecciones entre una gama de alternativas o posibles soluciones, que permiten que bajo criterios fundamentado y validos alejados del sesgo, la incertidumbre, la Información errónea en otras, que los gerentes, Jefes de Divisiones, Coordinadores, Analista, etc. Ejecuten soluciones asertivas antes las diferentes...