Toma De Deciciones Unidad 1



ADMINISTRACION LX
MATERIA: SOLUCION DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECICIONES
ALUMNA: JUANA KARINA MONTERO SANTIAGO
PROFESOR: MARY CARMEN ARAIZA MADRIGAL
UNIDAD 1
ACTIVIDAD: CASO PRACTICO (CRISANTEMOS S.A.)



INTRODUCCION
El punto de partida es el caso práctico de Crisantemos S.A sobre este tema realice una investigación, primeramente las características del cultivo del crisantemo su importancia enel comercio nacional como internacional.
En el apartado siguiente se realiza el planteamiento de dos modelos que responden a dos vertientes de comercialización del crisantemo un comercio interno que puede ir creciendo paulatinamente abarcando primeramente el mercado local para integrar posteriormente los mercados regionales y con posterioridad a los nacionales.
El otro modelo está basado en elcomercio internacional vía las exportaciones, sin embargo este modelo, no puede ser adoptado por la empresa analizada, ya que requiere de una mayor fortaleza.
En seguida y con el propósito de contar con elementos objetivos para la Toma de Decisiones, se tomaron en cuenta una serie de parámetros tanto de nivel nacional como internacional. Derivado de los parámetros analizados se concluyó que enfunción de las características de estos mismos lo más conveniente es utilizar el método cuantitativo en virtud de todos los parámetros analizados son medibles y comparables.







DESCRIPCION DEL CASO PRÁCTICO
CRISANTEMOS S.A.
Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas de terreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmente venden aintermediarios.
Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidido crear una empresa exportadora, ya que existe una creciente demanda de flores en el extranjero, por otra parte, el gobierno concede apoyos financieros y administrativos para promover a las microindustrias.
Considerando las lecturas realizadas hasta el momento aplica el proceso de toma de decisiones:
Identificación delproblema
Construcción de modelos
En suma los productores esperan un precio justo por su trabajo mientras que la realidad es que sus ganancias son bajas.
Determinación de parámetros
Elección del método apropiado









DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO

1.-IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Como punto de partida para la solución del caso práctico la definición que la lectura de esta unidad que afirma que “…unproblema es una discrepancia entre lo esperado y la realidad”.
En este sentido “Juan Carlos y Miguel Ángel después de producir crisantemos por varios años están “cansados de obtener pocas ganancias”.
Si se analiza el mercado tenemos que este tipo de cultivos, comparado con otros tiene un alto valor de comercialización; de tal manera que de acuerdo a la oficina Financiera Nacional de DesarrolloAgropecuario Rural, Forestal y Pesquero, dependiente de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en su informe de abril de 2014 registra que el cultivo de las plantas de ornato, ocupa una superficie sembrada de 20 mil hectáreas, lo que representa el 0.1% de la superficie del país.
Sin embargo a pesar de representar una pequeño porcentaje en términos de superficie el sector generó en el año de 2012una cifra de 6 mil millones de pesos, lo que representa el 1.5% del valor del sector Agrícola Nacional.
De acuerdo a la misma fuente el promedio del valor por hectárea sembrada con plantas de ornamento es de 300 mil pesos anuales, mientras que una hectárea sembrada del sector agrícola total que incluye todos los cultivos apenas alcanza un valor de 19 mil pesos.
En teoría y de acuerdo a los datosexpresados anteriormente el productor debería obtener un precio visto por su producto, sin embargo esto no es así por la siguiente:






CASO
La principal causa de las bajas ganancias del productor es el intermediarismo el cual se define como “un proceso comercial, el cual está conformado por una red de relaciones económicas, sociales y patrones culturales que permiten que agentes económicos:...