TOMA DE DECICIONES Y LA DIRECCION

TOMA DE DECICIONES Y LA DIRECCION
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias opciones
TIPOS DE DECISIONES Y SU INFLUENCIA EN LA EMPRESA.
Repercusión de la decisión.
Planteamientos previos.
Ambiente de la decisión.
Decisión Programable/no programable
REPERCUCION DE LA DECISIÓN
La decisión es fundamental en la empresa ya que según las decisiones que tome ésta, sealcanzaran unos objetivos u otros.
Objetivos estratégicos
Largo plazo: Mercado en el que nos ubicamos
Objetivos tácticos
A medio plazo: Planes específicos, recursos asigna.
Objetivos operativos
Corto plazo: como sustituir a un operario con gripe
PLANEAMIENTOS PREVIOS
Las decisión puede platearse de forma:
Objetiva vs. Subjetiva
Analítica vs. Sistémica.
Estática vs. Dinámica.
Determinista vs.Probabilística
Según el planteamiento que hagamos obtendremos unos resultados diferentes en la toma de decisión y sus consecuencias.
AMBIENTE DE LA DECISION
Certeza
Conozco los estados de la naturaleza con total seguridad.
Riesgo
No sé qué estado de la naturaleza se dará, pero conozco sus probabilidades.
Incertidumbre estructurada
conozco los estados, no la probabilidad.
Incertidumbre no estructurada
Noconozco ni los estados que se pueden dar
EL TRABAJO DEL DIRECTOR Y LA TOMA DE DECISIONES
La profesión de director y sus características ideales.
La responsabilidad del director.
Niveles de dirección y tipo de decisiones.
Niveles de dirección e información.

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
Definición del problema.
Análisis de la información disponible.
Desarrollo de soluciones alternativas.Selección de la alternativa.
Implantación de la estrategia elegida.

HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES
Modelización Mecánica.
Herramientas para la decisión con certeza.
Criterios de decisión en incertidumbre

SEIS CRITERIOS PARA TOMAR UNA DECISION EFICAZ
1. Concentración en lo realmente importante
2. Ser directos y flexibles antes, durante y después del proceso.
3. Recopilar las informaciones,opiniones, etc..., que se han
4. formado en torno a la elección.
5. Recoger la información necesaria para optar o dirigir
6. Considerar tanto los elementos subjetivos como los objetivos
7. Realizar el proceso de forma lógica y coherente

ESTRATEGIAS, PLAN ESTRATEGICO Y PLAN OPERATIVO

ELEMENTOS QUE COMPONEN LA ESTRATEGIA
objetivos estratégicos
entorno
flexibilidad
incertidumbre del futuro(conjetura)
mediano y largo plazo (horizonte)
competencia y/o cooperación
TIPOS DE ESTRATEGIA
Organizacional
Negocios
Funcional
ADMINISTRACION ESTRTEGICA
Análisis estratégico
Implementación estratégica
PROCESO DE PROGRAMACION ESTRATEGICA:
Etapas claramente diferenciadas aunque interrelacionadas:
Formulación
Evaluación
Ejecución
+ EL PLAN ESTRATEGICO ES: Cuantitativo, Manifiesto, Temporal.
ETAPAS DEL PLANESTRATEGICO
- Análisis de la situación
- Diagnostico de la situación
- Declaración de objetivos estratégicos
- Estrategias corporativas
- Planes de actuación
- Seguimiento
- Evaluación
EL PLAN OPERATIVO CONTIENE:
- OBJETIVOS OPERATIVOS
Indicadores y metas operativas
- ESTRATEGIAS OPERATIVAS
+ Actividades
+ Programas
+ Proyectos
+ Políticas operativas
- Presupuestos yproyecciones financieras

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
1. Formulación del Plan Estratégico
2. Análisis FODA
3. Visión- Misión
4. Oportunidades y Amenazas
5. Estrategias
6. Control
7. Plan Operativo

¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO?
Dando respuestas a las preguntas:
1. ¿Dónde estamos?
2. ¿Dónde queremos ir?
3. ¿Cómo llegamos a dónde queremos ir?
4. ¿Cómo lo hacemos?

ANALISIS DEL MERCADO: FODA
Analizarnuestra Empresa:
* Definiendo Fortalezas y Debilidades
* Amenazas y Oportunidades
Analizar a la Competencia:
* Conociendo su naturaleza.
* Sus características tácticas
* Sus estrategias comerciales.
Análisis Social del Entorno:
* Amenazas y Oportunidades del entorno y

Posibles regulaciones gubernamentales, factores políticos etc.
PLANES ESTRATÉGICOS Y PLANES OPERATIVOS
Planificación...