toma de deciciones

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Independencia Estado San Felipe





INTEGRANTES:

Campos MarbelisC.I: 21.048.179
Marin Diana
C.I: 20.540.721
Parada RusbelyC.I: 20.320.843
Ramírez Giseth
C.I: 24.165.851
Administración Sec ¨G¨Introducción a la Adm.
Prof. Yonny Duran

Independencia 29/11/2011
El proceso de toma de decisiones
La toma de decisiones en una organización que se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemosempezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
La toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace con rapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.

La racionalización en el comportamiento administrativo
Es un análisis que requiere de una meta yuna comprensión clara de las alternativas mediante las que se puede alcanzar una meta, un análisis y evaluación de las alternativas en término de la meta deseada, la información necesaria y el deseo de optimizar.

¿A qué nos referimos cuándo hablamos de la racionalidad en la toma de decisiones?
Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender lasituación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.
Límites de la racionalidad

Racionalidad limitada o circunscrita:
Es una acción racional limitada debido a la falta deinformación, de tiempo o de la capacidad para analizar alternativas a la luz de las metas buscadas; metas confusas; la tendencia humana a no correr riesgos al tomar una decisión.
Proceso racional de toma de decisiones:
1.- Determinar la necesidad de una decisión.
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera laexistencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento.
2.- Identificar los criterios de decisión.
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma.
3.- Asignar peso a los criterios.
Los criterios enumerados en el paso previo no tienen igual importancia. Es necesarioponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.
4.- Desarrollar todas las alternativas.
Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisión tiene que elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de un determinado problema.
5.- Evaluar las alternativas.
La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al...