TOMA DE DECICIONES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA





UNIDADAD 3

AUTORA:
LORENA DÁVALOS


TUTOR:
ING: LUIS ANDREY AGUILAR TAPIA


Lago Agrio, Julio del 2013






TRABAJO INDIVIDUALPRÁCTICO TERCERA UNIDAD (TOMA DE DECISIONES PARA EL CONTROL DE LA PRODUCCION)
1.-La fábrica ARCIMEGO produce 15000 tejas a un costo de $0,75 la fábrica tiene la necesidad de incrementar su producción en un20% de tejas semanales
Incrementar el personal en 10 obreros o utilizar el mismo personal que elabora actualmente (6 obreros), pero con sobre tiempo de dos horas diarias para cada trabajador.Adquirir un horno de un costo de $11000 y la adquisición de materiales para mejorar el desempeño de la fabricación por un valor de $340 o caso contrario se trabaja con la misma maquinaria


Con esteplan alternativo los socios de la fábrica necesitan saber si con la adquisición de la maquinaria y la contratación de más personal su producción mejorara en un 20% pero también hay la posibilidad de quecon la actual infraestructura la empresa mejore, esperando expandirse en un periodo por 3 años.
La probabilidad de decisiones para la primera alternativa es de 0.5 y para la segunda es de 0.5.
LosCostos son los siguientes:
Mano de Obra directa $300 cada trabajador al mes
El costo por hora extra es de 70% mas de la hora normal.
Costos indirectos de fabricación $1800

GASTOS DE OPERACIÓNAdministración…………………………….$1500
Ventas…………………………………………. 800
Financieros………………………………….. 4500
Total……………………………………………. 2750
ACTIVOS FIJOS
Muebles y enceres………………………..$ 5600
Equipo deoficina…………………………..$ 4000
Maquinaria………………………………….$ 18500
Total…………………………………………… $ 28100
Materia Prima Directa
Arena………………………………………………$ 1300
Arcilla………………………………………………$ 1500Leña…………………………………………………$ 420
Agua…………………………………………………$ 150
Total…………………………………………………$ 3370
SE REQUIERE:
Diagramar el árbol de decisión
Determinar las unidades producidas y el incremento...