Toma de deciciones

TOMA DE DECISIONES EN OPERACIONES A CORTO PLAZO

En la contabilidad participa en el proceso de toma de decisiones a través de la preparación de informes cuantitativos y al mismo tiempo sirve de base para la utilización de los datos de manera oportuna

Decisiones a Corto Plazo (Operaciones normales del negocio)

Son más fáciles de cambiar el curso de las acciones, pues los tiempos son máscortos y usualmente se destinan menos recursos
El éxito no debe ser sólo del Proyecto, sino de la empresa como un todo
La mejor alternativa será aquella que maximice la utilidad de la empresa, aunque en las decisiones a CP sería la que genere el mayor margen de contribución, es decir, la que contribuya más a los costos indirectos

Decisiones a Largo Plazo (Inversiones de Capital)

Son másrígidas, pues usualmente se comprometen más recursos
Inversión de recursos para generar utilidad a largo plazo
Expansión, reemplazo de instalaciones, las cuales requieren de técnicas mucho más profundas Valor presente neto, Tasa interna de Retorno, etc…

No solo debe tomarse en cuenta los aspectos cuantitativos, también debe considerarse los cualitativos












MODELO PARA LATOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO






Toma de Decisiones en Operaciones


Iniciaremos este tema partiendo de que usted se encuentra en su casa y desea trasladarse hacia “ X “ lugar, se tiene varias alternativas para poder realizar su traslado como:

Transpórtese a pie
Transpórtese en vehículo propio, este puede ser un automóvil, una moto, una bicicleta.
Transpórtese en vehículo deservicio, puede ser en un taxi, en bus.
Transpórtese por otro medio por ejemplo a caballo.

Evidentemente existirán algunos otros medios que usted puede aprovechar para cumplir con lo requerido

Observemos que para asegurar su necesidad de traslado surgen varias maneras en que se puede realizar. ¿ Cuál sugiere usted ? ¡ medite !

Si tras el deseo o necesidad de trasladarse priva una exigencia orestrircción particular por ejemplo:

Desea llegar a una hora determinada y posee todo el tiempo para hacerlo.
Esta presionado por el tiempo y debe llegar al destino x lo más pronto posible.
Usted no tiene dinero para utilizarlo en resolver su traslado.
Para usted el medico le ha recomendado que realice ejercicio físico para beneficio de su salud.

Podrá encontrar más exigencias orestricciones particulares, ¿ Cuáles podrían ser?

¿Qué alternativa selecciona usted para trasladarse de su casa hacia el lugar “ X”?

Observe que cada alternativa propuesta de traslado posee: Beneficios y Costos determinados para usted.

Usted puede perfectamente cuantificar esos Beneficios y Costos de cada alternativa, esa cuantificación podrá estar asociada a valores monetarios que puedecalcular o pueden estar asociadas a otros tipos de valores para usted que no necesariamente se puede cuantificar como por ejemplo el nivel de satisfacción o cumplimiento, la comodidad del traslado entre otros.

En sus actividades diarias usted se encuentra permanentemente en situaciones en donde debe de tomar decisiones, algunos las considerará obvias pero otros requerirán de un esfuerzo mental y derecolección de datos e informaciones para poder decidir cuál alternativa tomar.


Definición y Tipos de Decisiones Operacionales.

Similarmente ocurre cuando usted es el encargado de dirigir las Operaciones en un Subsistema productivo, se enfrentará a un sinnúmero de situaciones que requieren toma de decisiones; pues bien:

¿ Qué es una toma de decisiones?

La Elección de un curso deacción de entre varios cursos de acción.

Si usted se encuentra en una situación donde existe una única alternativa, usted no se encuentra ante una toma de decisión, por que para poder estar ante esta situación requiere que al menos se presenten dos alternativas.

Se puede establecer que en operaciones comunes nos enfrentamos ante dos tipos genéricos de Decisiones:

Programados
No...