TOMA DE DECICIONES

TOMA DE DECICIONES.
NIVEL OPERATIVO:
-Cuando pintamos nuestra casa tuvimos varias opciones de colores y decidimos con uno de los que están de moda y que ya teníamos tiempo sin usar.
-En nuestropaseo de familia recordamos que lugar ya hemos visitado y optamos por el que aún no conocemos.
-Si voy a salir necesito decidir que ropa o zapatos voy a usar
-Al hacer la comida también decido que es loque voy a preparar

NIVEL MEDIO
 -Es elegir una entre dos o más alternativas incompatibles entre sí o que se presentan simultáneamente.
- Si hay un recorte de personal cuantos y cuales empleados debendespedir.
- Que productos nuevos para sacar al mercado.
- Como organizar a los empleados en que puesto cada quien
NIVEL DIRECTIVO

-Que cantidad de dinero se puede invertir en la elaboración de unnuevo producto.
-Quedarse con una patente
- La elección del puesto de de presidencia.







TIPOS DE CONTROL.

Cuando se baja un proyecto de ayuda de parte del gobierno aquí aplicamos el controlpreliminar ya que en el vamos a cotizar precios de mercancías que se necesitan comprar para emprender el negocio algunos gastos como la renta o la construcción del lugar en donde se va a trabajar. Que eslo que conviene trabajar según las necesidades o competencia. En él también se aplica el control coincidente tiene que haber una vigilancia de que se cumpla todo como se organizó llevar un buencontrol y por último el control de retroalimentación es muy importante ya que viendo los resultados pueden seguir aplicándose y si algo no funciona como debe que genere pocas ganancias o pérdidas se puedesustituir por alguna otra.


















FACTORES CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS.

En una empresa de Turismo si se va a hablar del objetivo es incrementar los clientes en este caso los pasajeros ylos viajes por ejemplo si en el año pasado hubo 50 viajes y para el siguiente año se considera aumentar a 70 viajes se puede ofrecer otro tipo de servicio como algún desayuno incluido para motivar o...