Toma De Deciones

Características de la toma de deciones gerenciales
* Los gerentes se enfrentan a problemas constantemente:
* Algunos son sencillos; otros a menudo parecen abrumadores.
* Algunosexigen acción inmediata, mientras que otros a veces requieren meses o años para resolverse.
* La mayor parte de las decisiones gerenciales carecen de estructura y conllevan riesgo, incertidumbre yconflicto.
1.4 Características de la toma de decisiones
* Fijación de Objetivos: Los objetivos deben ir acordes con las metas de la organización, los objetivos pueden ser múltiples: como lamaximización de las utilidades, ventas, responsabilidad social etc.,
* Objetivos que se contradicen: por ejemplo el control de la contaminación puede afectar los márgenes de utilidad.
*Jerarquía de Objetivos: esto significa que existen objetivos incluidos dentro de otros objetivos e incluso estos dentro de otros objetivos.
* Horizonte de Planeación: Las decisiones de la altagerencia involucra periodos de planeación más largos que los de los niveles gerenciales superiores.
* Toma de decisiones en secuencia e interrelacionada: La toma de decisiones en secuencia esun proceso que se trata de resolver en forma sucesiva y que son interrelacionados ya que integran un problema complejo, para este caso los administradores pueden dividir los problemas en sub.problemas.
* La toma de decisiones dinámica: Las tomas de decisiones no pueden ser sucesos únicos ya que las decisiones administrativas del futuro de ven hasta cierto punto afectada por las decisionesdel pasado.
* Toma de decisiones programadas y no programadas: Las decisiones programadas son aquellas de carácter repetitivo y de rutina, las decisiones no programadas no están estructuradasy son nuevas, es decir no hay una forma establecida para resolverlas.
* Costo de la toma de decisiones: La toma de decisiones tiene un costo y la administración debe decidir si el costo del...