toma de decisioes caso crisantemos
Nombre del estudiante: Beatriz Villanueva Rangel
Nombre del trabajo: Toma de Decisiones Caso Crisantemos SA
Fecha de entrega: 28 Febrero 2015
Campus: Toluca
Carrera /Prepa: Ing.Industrial y de Sistemas
Semestre/Cuatrimestre: Séptimo
Nombre del maestro: Paola Yadira García Martínez
“CASO CRISANTEMOS, S.A.”
Juan Carlos Ortiz y su hijo Miguel Ángel poseen 5 hectáreas deterreno; han trabajado durante varios años en la siembra de crisantemos que generalmente veden a intermediarios.
Cansados de obtener pocas ganancias por los productos, han decidido crear una empresaexportadora, ya que existe una creciente demanda de flores en el extranjero y, por otra parte, el gobierno concede apoyos financieros y administrativos para promover a las microindustrias.
COSIDERANDOLAS LECTURAS REALIZADAS HASTA EL MOMENTO APLICA EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES:
Identificación del Problema
Construcción de Modelos
Determinación de Parámetros
Elección de Método Apropiado.“IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA”
Juan Carlos y su Hijo están cansados de obtener pocas ganancias, esto puede ser causa de que venden solo a intermediarios, lo que les genera mucha más competencia debido a queexisten pequeños productores, comisionistas, etc. Esto genera como efecto que no pueden tener mayor ganancia debido a que el intermediario todavía incrementa el precio y hace lo hace más costoso para elcliente final.
“CONSTRUCCIÓ DE MODELOS”
El primer paso a seguir sería eliminar a los intermediarios, sin embargo, debe comenzar a considerar un modelo logístico que les permita brindar el servicioen tiempo y forma a los lugares de venta y manejarse como un centro de distribución. Pudieran ser considerados: mayoristas, florerías, centros comerciales, locales cerca de las escuelas y parquesindustriales, con esto podemos conseguir que la utilidad suba ofreciendo precios competitivos.
Para poder crecer y darse a conocer en el extranjero deben apoyarse de los recursos financieros y...
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