TOMA DE DECISIONES BASADO EN LOS COSTOS Y LA APLICACIÓN DEL COK

Toma de Decisiones basado en los costos y la aplicación del costos de oportunidad
Johana Trelles
En nuestro día a día, las personas toman distintas clases de decisiones desde la aceptación de una oferta de trabajo, hacer planes para el fin de semana, comprarse un auto o departamento. Indistintamente si las decisiones son de rutina o significativas se está ante un proceso lógico y sencilloque recolecta datos (información), hacer estimaciones o cálculos, elegir una alternativa y evaluar los resultados. No hay que olvidar que de por medio está la evaluación de los beneficios y costos de cada alternativa ya que algunos costos por ejemplo son irrelevantes hasta incluso hundidos (irrecuperables).
Por lo general, los directivos y gerentes eligen un modelo de decisiones entendido éstecomo el método formal para hacer una elección que implica a menudo un análisis cualitativo y cuantitativo. Esto contempla cinco pasos rigurosos a seguir a fin de tener éxito en los resultados y son: identificación del problema e incertidumbres, la obtención de la información, la realización de las predicciones acerca del futuro, la toma de decisiones mediante la elección entre las alternativas y laimplementación de la decisión. Finalmente, se hace la evaluación de desempeño y el aprendizaje.
El presente ensayo pretende explicar la importancia de la toma de decisiones en una empresa basado en los costos relevantes que necesita considerar para elegir una alternativa exitosa identificando los costos de oportunidad a la que está expuesta el empresario o decisor en el ámbito que se encuentre.Por lo que es necesario entender ¿Qué es una decisión?. Para el Instituto Mexicano de Contadores Públicos, una decisión es definida como una clase de acción que se escoge conscientemente para alcanzar un resultado concreto. El éxito o fracaso de una empresa, aún en su mera supervivencia, depende en gran medida de lo acertado que ha sido las decisiones tomadas por sus dirigentes.
Por ello, paratomar una correcta decisión se debe tener claro la diferencia entre un costo y un gasto a fin de no incurrir en asignaciones erróneas y malas decisiones. Entonces, podemos encontrar partidas que siendo gastos no pueden ser consideradas costos en Contabilidad de Costos y costos que no pueden ser considerados gastos por la Contabilidad Financiera. Dentro de éste último caso se encuentran losllamados costos de oportunidad. Escobar & Cortijo indicaron que el costo de oportunidad “hace referencia a la rentabilidad o rendimiento que se podría obtener, ya sea de los recursos propios o de algún elemento de inmovilizados, si se le diera otra aplicación. Por lo tanto, es el beneficio que se dejaría de percibir al tomar la decisión de dedicar los recursos empresariales a un determinado fin en lugarde otro.”
Por ejemplo: los terrenos y bienes naturales no son amortizables, por lo que no dan lugar a ningún gasto por depreciación durante el ejercicio. Sin embargo, en contabilidad de costos, se podría incluir un costo de oportunidad que permitiría reconocer el rendimiento que la empresa ganaría por esos terrenos si en vez de usarlo en la actividad productiva los alquilara. Dicho esto, se debehacer un análisis exhaustivo de la relevancia de los costos en función de la situación en la que se encuentre el empresario o gerente. Cada situación requiere elegir entre dos o más alternativas posibles de tal forma que maximice el rendimiento empresarial. En este sentido es importante conocer la importancia de los costos relevantes. Horngren, Datar & Rajan señalaron que los costos relevantesson “los costos futuros esperados y los ingresos relevantes son los ingresos futuros esperados que difieren entre los cursos alternativos de acción que se consideran”. Es decir los costos relevantes cambian en función de la alternativa elegida y se debe descartar aquellos costos irrelevantes de la toma de decisiones.
Por lo general, cuando uno quiere tomar una decisión es porque se tiene un...