Toma De Decisiones, Basados En Informes De Produccioón

Resumen

La toma de decisiones gerenciales es indispensable en las empresas, ya que puede conducirlas hacia el éxito o el fracaso, por eso las personas encargadas de la toma de decisiones, deben estar capacitadas y saber ampliamente todas las características y pasos de este proceso.

Los pasos para tomar una decisión son la identificación y solución del problema, definiendo el curso de lasacciones a seguir mediante el estudio de los datos relevantes e irrelevantes lo que después implica una evaluación posterior.

Considerar los datos relevantes, así como los costos o ingresos incrementales y decrementales se convierte en una verdadera herramienta para la toma de decisiones administrativas, que vendrá de la mano con los informes de producción, diferenciales y el informe del costode oportunidad, que guía al responsable de la toma de decisiones a decidir su producción, decidir a cerca de ordenes especiales y comprar o hacer, orientaciones plasmados en el presente documento.

Toda empresa en algún momento tiene a mas de su producción, el encargo de otra, es aquí importante que la empresa tome una decisión producir para otra empresa a un costo más bajo o seguir con suproducción normal.

Abstract
The manegment decision making is essential in business because it can lead them to success or failure, so the people responsible for making decisions, must be broadly trained and know all the features and steps in this process.

The steps for making a decision are the identification and solution of the problem, defining the course of action to take by studyingrelevant and irrelevant data which implies after further evaluation.

It consider the relevant data, and the costs and decremental or incremental revenue becomes a real tool for management decision making has come hand in hand with production reports, and the report of differential opportunity cost, which guides the responsible for making decisions to determine their production, deciding aboutspecial orders and purchase or make, guidelines stated in this document.

Every company at some point has to over production, the commission of another, it is important here that the company makes a decision for another company to produce a lower cost or continue their normal production.

Palabras Claves.
Control: según Buró K. Scanlan; el control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechosvayan de acuerdo con los planes establecidos.

Decisión: Decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación. Por Harold Koonts.

Empresario: Según Simón Andrade, autor del libro Diccionario de Economía, el empresario es "aquella persona natural o jurídica que generalmente es titular de una unidad de producción o servicio, y como tal,éste asume el riesgo principal de la misma, siendo la circunstancia que lo diferencia del ejecutivo".

Costos de pedido: Son los que incluyen los costos fijos de oficina para colocar y recibir un pedido, o sea, el costo de preparación de una orden de compra, procesamiento y la verificación contra entrega.

Costo de oportunidad: El costo de oportunidad o coste alternativo designa el coste dela inversión de los recursos disponibles, en una oportunidad económica, a costa de la mejor inversión alternativa disponible, o también el valor de la mejor opción no realizada. Por Friedrich Von Wieser 

Introducción
La información es un factor crítico para el éxito empresarial, ésta es cada día más abundante y diversa, procedente de múltiples fuentes, que llega en diferentes formatos, que hay querecoger, ordenar, explotar, y manipular para obtener un valor agregado, forma parte de la estrategia competitiva de las organizaciones. 

Si la información de una empresa no es administrada adecuadamente y no está disponible para su uso en el momento adecuado, puede perder todo valor ante el proceso de toma de decisiones. Esto hace evidente la necesidad de procesos y herramientas que...