Toma de decisiones caso practico
Páginas: 2 (267 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2013
1. Definición del problema.
1- La apertura de una nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada2008/2009, Fecha de inicio a mediados del mes de diciembre de 2008.2- Promedio de la ganancia líquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, que debe ser constante y superior a este presupuesto.
3- Ciudad con no menos de 50.000 habitantes.4- Estabilidad laboral de sus funcionarios,5- La infraestructura debe estar:
a. Ubicada en un área urbana, capacidad instalada para 100 máquinas ydependencias Oficinas y taller (5 habitaciones orecintos independientespara la instalación de la Gerencia, Secretaria, Contaduría, Tesorería,deposito y Taller de Máquinas y baños para el público y para el personal enforma independiente),con un área en el entorno promedio de los 700 m2.
b.Existencia de pavimentación e iluminación al menos en 300 mts2 a laredonda.
c. Disponga de servicios básicos de higiene y otrosbrindados por lamunicipalidad.
d. Disponibilidad, de espacio suficiente para el estacionamiento de vehículosde los clientes.
e. Existencia en las inmediaciones un Cambio demoneda extranjera.
f. Exista en las inmediaciones una institución de asistencia médica para quepueda ser contratada un Área de Cobertura de Emergencias.
Para ello deberá:
1. Indicarcuáles son los objetivos obligatorios y cuáles los deseables.
2. Aplicar la metodología de Análisis de Decisiones vista en el curso, e indicar cuáles
son las alternativas más adecuadas,se deberá indicar el orden de preferencia y
fundamentar la posición asumida.
3. Analizar para cada alternativa, los riesgos o consecuencias adversas que pudieran
tener. Paraello valore en Alta, Media y Baja, tanto la probabilidad de ocurrencia
como la gravedad que tendría si llegara a ocurrir.
4. Tomar una decisión justificando su respuesta.
1- La apertura de una nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada2008/2009, Fecha de inicio a mediados del mes de diciembre de 2008.2- Promedio de la ganancia líquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, que debe ser constante y superior a este presupuesto.
3- Ciudad con no menos de 50.000 habitantes.4- Estabilidad laboral de sus funcionarios,5- La infraestructura debe estar:
a. Ubicada en un área urbana, capacidad instalada para 100 máquinas ydependencias Oficinas y taller (5 habitaciones orecintos independientespara la instalación de la Gerencia, Secretaria, Contaduría, Tesorería,deposito y Taller de Máquinas y baños para el público y para el personal enforma independiente),con un área en el entorno promedio de los 700 m2.
b.Existencia de pavimentación e iluminación al menos en 300 mts2 a laredonda.
c. Disponga de servicios básicos de higiene y otrosbrindados por lamunicipalidad.
d. Disponibilidad, de espacio suficiente para el estacionamiento de vehículosde los clientes.
e. Existencia en las inmediaciones un Cambio demoneda extranjera.
f. Exista en las inmediaciones una institución de asistencia médica para quepueda ser contratada un Área de Cobertura de Emergencias.
Para ello deberá:
1. Indicarcuáles son los objetivos obligatorios y cuáles los deseables.
2. Aplicar la metodología de Análisis de Decisiones vista en el curso, e indicar cuáles
son las alternativas más adecuadas,se deberá indicar el orden de preferencia y
fundamentar la posición asumida.
3. Analizar para cada alternativa, los riesgos o consecuencias adversas que pudieran
tener. Paraello valore en Alta, Media y Baja, tanto la probabilidad de ocurrencia
como la gravedad que tendría si llegara a ocurrir.
4. Tomar una decisión justificando su respuesta.
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