TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS BASADAS EN EL PODER DE LA NEGOCIACION LIGADAS AL CUATO HABITO DE COVEY DE GANAR GANAR
Páginas: 4 (785 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2015
TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS BASADAS EN EL PODER DE LA NEGOCIACION LIGADAS AL CUATO HABITO DE COVEY DE GANAR GANAR.
OBJETIVO
Conocer los procesos que se deben abarcar y aplicar para tomardecisiones efectivas cimentadas en el razonamiento lógico, con el conocimiento extenso y adecuado para generar alternativas de negociación en el que se involucre el cuarto hábito de Covey que aportebeneficios para ambas partes de la negociación.
JUSTIFICACIÓN
Lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quierealcanzar; eso sí, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto.
Conocerel proceso para la toma de decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto que como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qué hacer, delegar surealización a quienes consideremos más capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y así lograr la optimización.
DESARROLLO
La toma de decisiones es fundamental para elorganismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.
Quien toma decisiones está inmerso en una situación,pretende alcanzar objetivos, tiene preferencias personales y determina estrategias para obtener resultados, la preferencia de un individuo para asumir un riesgo es inversamente proporcional a la magnituddel compromiso que involucra la decisión.
El utilitarismo: Busca proporcionar el mayor bien para la mayoría, en el cual las decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados, esta posicióntiende a dominar las decisiones en los negocios, pues es consistente con las metas como la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias.
La nueva teoría de la negociación trata de redefinir...
OBJETIVO
Conocer los procesos que se deben abarcar y aplicar para tomardecisiones efectivas cimentadas en el razonamiento lógico, con el conocimiento extenso y adecuado para generar alternativas de negociación en el que se involucre el cuarto hábito de Covey que aportebeneficios para ambas partes de la negociación.
JUSTIFICACIÓN
Lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional, para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quierealcanzar; eso sí, se deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas, limitaciones y adoptando la que se considere más apropiada para conseguir el objetivo propuesto.
Conocerel proceso para la toma de decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto que como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir qué hacer, delegar surealización a quienes consideremos más capacitados para ello, justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y así lograr la optimización.
DESARROLLO
La toma de decisiones es fundamental para elorganismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.
Quien toma decisiones está inmerso en una situación,pretende alcanzar objetivos, tiene preferencias personales y determina estrategias para obtener resultados, la preferencia de un individuo para asumir un riesgo es inversamente proporcional a la magnituddel compromiso que involucra la decisión.
El utilitarismo: Busca proporcionar el mayor bien para la mayoría, en el cual las decisiones son tomadas solamente con base en sus resultados, esta posicióntiende a dominar las decisiones en los negocios, pues es consistente con las metas como la eficiencia, la productividad y las grandes ganancias.
La nueva teoría de la negociación trata de redefinir...
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