Toma De Decisiones En La Cadena De Abastecimiento

Juan Javier Beltrán Samper 3-nov-12
Ensayo tema libre
Ing. Jorge Silva
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Toma de decisión en la cadena de abastecimiento con el outsourcing
La cadena de abastecimiento es un gran campo donde se debe estudiar y buscar oportunidades de mejora ya que en un momento tan arraigado y competitivo surge la necesidad desatisfacer necesidades tanto para empresas de producción como de servicios, teniendo en cuenta la gran transformación que ha tenido el mundo de hoy, llega un gran cambio en la manera en que se logran hacer las cosas. En este ensayo se van a tratar aspectos en los cuales las organizaciones o las mismas personas pueden ser autosuficientes para poder establecer su propia cadena de abastecimiento dado que seencuentran mejores beneficios si se deshace de los intermediarios, de igual manera existe un alto riesgo de fracasar en la implementación de una cadena de abastecimiento individual.
Para diferentes eventualidades se pueden establecer contingencias como externalizar procesos o delegar funciones a terceros mediante un outsourcing, independizando actividades siempre buscando un beneficio tanto entiempo como en dinero, una nueva estrategia en esta nueva generación se centra en además de competir con los costos de producción se centra en los costos de la cadena de abastecimiento, tanto así que en algún punto puede dominar la estrategia dirigida a la minimización de los costos de la cadena de abastecimiento. Los proveedores de esta generación giran en un entorno logístico satisfaciendo así lasnecesidades de sus clientes, creando una sinergia entre cliente y proveedor, necesitando así obra de mano mejor calificada especializada en temas de logística para así cumplir con sus necesidades.
La automatización en los procesos es un objetivo y un deseo hoy en día de las organizaciones ya que esto genera una mayor competitividad en el campo empresarial ya sea de servicios o manufactura,Mitchell y Coles (2003) [1] propone un marco muy detallado y completo para el modelo de negocio donde describen los argumentos para el modelo de negocio y son:
* ¿Quién? Que empres
* ¿Para qué? Describe el objetivo del negocio
* ¿qué? Tipo de producto o de servicio
* ¿en qué lugar? Sitio físico donde se realiza la actividad
* ¿Cuándo? Se refiere al tiempo a poner enmarcha
* ¿Cuánto? Hace referencia al precio

Y magretta propone un modelo de negocio que se satisface con solo tres conceptos básicos:

* Personajes quienes participan en el proceso.
* Motivaciones un objetivo conocido y que se debe cumplir.
* Argumento proceso de desarrollo de la capacidad de ganancia.

Es evidente que la mayoría de los procesos están siendoreformados gracias a los avances tecnológicos, la industria editorial es uno de ellos ya que se plantean nuevos modelos de negocio teniendo en cuenta la autosuficiencia de los escritores al publicar sus obras de manera independiente en donde estas publicaciones son más arriesgadas ya que no cuentan con un respaldo profesional a la hora de la comercialización y la logística.
En temas de comercialización sedebe tener en cuenta la opinión de expertos en esas áreas ya que la delegación de funciones puede aumentar los beneficios tanto económicos como en la mejora de los procesos tanto internos como externos, esto argumentado con que la externalización se está convirtiendo rápidamente en una de las prácticas dominantes en las empresas comerciales de hoy, sobre todo en materia de logística.
Para poderrecurrir a la subcontratación se deben tener en cuenta cinco propósitos básicos según (2012) [3] Erturgut son: proporcionar el liderazgo de costos, ser capaz de usar las necesidades básicas; armonizar con la tecnología y las la variación de personal.
De igual manera las empresas prestadoras de servicios cuentan con apoyo tecnológico el cual permite cumplir las necesidades establecidas de quien...