Toma De Decisiones En Las Organizaciones
Páginas: 9 (2096 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2012
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LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE DECISIONES
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
Alumno: Carlos Muñoz Montenegro.
Profesor: Adolfo Albornoz Acosta.Magister en Gestión RR.HH.
Fecha: Junio 2012.
INTRODUCCIÓN
En toda Organización con o sin fines de lucro los directivos de todos los niveles (Alto, medio, bajo) toman decisiones, las cuales en sus nivelesde influencias pueden determinar la SOBREVIVENCIA de una empresa, o hasta el ocuparse de las actividades más rutinarias y menores, pero que tienen que ver con la marcha eficiente de esta.
Por tal razón es indispensable que los directivos de todos los niveles desarrollen las habilidades y destrezas que les permitan tomar las decisiones más adecuadas.
La calidad de las decisiones de losdirectivos es la medida de su eficacia y su valor para la organización.
Esta realidad es a la que se deben enfrentar los directivos actuales y son evaluados y retribuidos con base en el nivel de importancia, cantidad, calidad y resultado de sus decisiones.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE DECISIONES
La situación económica y social que caracteriza a la sociedad moderna genera profundoscambios en las organizaciones las cuales se preparan para ser más flexibles y establecen estrategias con el objetivo de adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones.
Ante ambientes tan poco estables y la imposibilidad de actuar a ciegas, los miembros de la organización y, en particular, su alta gerencia necesitan manipular grandes volúmenes de información paracumplir con sus funciones esenciales. Deben implementarse entonces, prácticas administrativas dirigidas a garantizar el éxito organizacional y entre ellas, la toma de decisiones, soportada en el análisis de información, es vital.
SIGNIFICADO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
Actualmente muchas decisiones en el marco de las organizaciones, se toman sin considerar explícitamente lasetapas de ese proceso o los métodos cuantitativos y cualitativos existentes en las distintas ramas, y que las tradiciones, los hábitos, las costumbres, la propia intuición y experiencia de un directivo desempeñan una función importante en la forma en que los problemas se solucionan.
Entre las obligaciones que impone la función gerencial, se encuentra tomar decisiones. Con frecuencia, sonescasos aquellos individuos que realmente se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que implica tomar una decisión con el objetivo de obtener realmente la efectividad necesaria a partir de la decisión tomada. DRUKER, en su libro "La decisión efectiva" se refiere a ello cuando dice: "Una decisión para cumplir con la característica de ser efectiva, debe ser el resultado de un procesosistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos."
La toma de decisiones puede definirse como una actividad imprescindible en las organizaciones, con un significado especial para todos sus niveles, porque es parte fundamental inherente a todas las demás actividades de la empresa.
RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
En el proceso de tomade decisiones no siempre se dispone en el momento preciso de toda la información requerida y mientras más compleja sea la decisión, más difícil resultará conocer todas las alternativas. Además, aunque quien toma la decisión trate de ser objetivo no siempre es posible lograrlo. Por estas y otras razones, es ilógico esperar que las personas actúen en forma completa y estrictamente racional, en...
LA TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE DECISIONES
MODELOS DE TOMA DE DECISIONES
Alumno: Carlos Muñoz Montenegro.
Profesor: Adolfo Albornoz Acosta.Magister en Gestión RR.HH.
Fecha: Junio 2012.
INTRODUCCIÓN
En toda Organización con o sin fines de lucro los directivos de todos los niveles (Alto, medio, bajo) toman decisiones, las cuales en sus nivelesde influencias pueden determinar la SOBREVIVENCIA de una empresa, o hasta el ocuparse de las actividades más rutinarias y menores, pero que tienen que ver con la marcha eficiente de esta.
Por tal razón es indispensable que los directivos de todos los niveles desarrollen las habilidades y destrezas que les permitan tomar las decisiones más adecuadas.
La calidad de las decisiones de losdirectivos es la medida de su eficacia y su valor para la organización.
Esta realidad es a la que se deben enfrentar los directivos actuales y son evaluados y retribuidos con base en el nivel de importancia, cantidad, calidad y resultado de sus decisiones.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE DECISIONES
La situación económica y social que caracteriza a la sociedad moderna genera profundoscambios en las organizaciones las cuales se preparan para ser más flexibles y establecen estrategias con el objetivo de adaptarse al entorno altamente turbulento en el que desarrollan sus acciones.
Ante ambientes tan poco estables y la imposibilidad de actuar a ciegas, los miembros de la organización y, en particular, su alta gerencia necesitan manipular grandes volúmenes de información paracumplir con sus funciones esenciales. Deben implementarse entonces, prácticas administrativas dirigidas a garantizar el éxito organizacional y entre ellas, la toma de decisiones, soportada en el análisis de información, es vital.
SIGNIFICADO DE LA TOMA DE DECISIONES EN LAS ORGANIZACIONES
Actualmente muchas decisiones en el marco de las organizaciones, se toman sin considerar explícitamente lasetapas de ese proceso o los métodos cuantitativos y cualitativos existentes en las distintas ramas, y que las tradiciones, los hábitos, las costumbres, la propia intuición y experiencia de un directivo desempeñan una función importante en la forma en que los problemas se solucionan.
Entre las obligaciones que impone la función gerencial, se encuentra tomar decisiones. Con frecuencia, sonescasos aquellos individuos que realmente se detienen a considerar el proceso secuencial y sistemático que implica tomar una decisión con el objetivo de obtener realmente la efectividad necesaria a partir de la decisión tomada. DRUKER, en su libro "La decisión efectiva" se refiere a ello cuando dice: "Una decisión para cumplir con la característica de ser efectiva, debe ser el resultado de un procesosistemático, con elementos definidos que se manejan en una secuencia de pasos precisos."
La toma de decisiones puede definirse como una actividad imprescindible en las organizaciones, con un significado especial para todos sus niveles, porque es parte fundamental inherente a todas las demás actividades de la empresa.
RACIONALIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES
En el proceso de tomade decisiones no siempre se dispone en el momento preciso de toda la información requerida y mientras más compleja sea la decisión, más difícil resultará conocer todas las alternativas. Además, aunque quien toma la decisión trate de ser objetivo no siempre es posible lograrlo. Por estas y otras razones, es ilógico esperar que las personas actúen en forma completa y estrictamente racional, en...
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