Toma De Decisiones En Situaciones Prudenciales

Esquema de Abordaje de Situaciones Prudenciales

“juicio acertado sobre qué hacer aquí y ahora”

• Proceso iterativo. Si solicitamos más información, hay un mayor coste.
• ¿Problema denegocio o de gobierno? Las metodologías son diferentes.
o Sobre personas, análisis motivacional: realidades subjetivas
o Diferentes visiones y motivaciones de cada actoro Las personas tenemos:
▪ Inteligencia y voluntad
▪ Libertad y responsabilidad
▪ Conocimientos y habilidades
▪ Valores y virtudes▪ Experiencias
▪ Y cambiamos….
• Desarrollar habilidades intelectuales:
o Orden mental para observar
o Método para analizar
oCreatividad para resolver
o Anticipación para ejecutar
• La decisión prudencial puede ser:
o Eficaz (alcanzar el objetivo) o no
o Justa (dar a cada uno lo suyo en el gradoque le corresponda) o no
o Recta (actuar en conciencia conforme al deber) o no

1. Problema (no operativo)

Proceso:
• Modelo
• Síntomas
• Hipótesis
• Definición delproblema/s (diagnostico)

Objetivos a la hora de identificar y analizar los problemas:

• Discernir entre realidades y percepciones subjetivas (cuidado con la pereza y la precipitación)
•Distinguir entre problema explícito aparente y problema real (cuidado confundir el problema con los síntomas)
• Distinguir problemas globales con subproblemas o seudoproblemas (falsosproblemas)
• Ordenar la secuencia de problemas según su operatividad (manejabilidad). Tratar primero los más operativos. Cuidado con enfoque táctico – oportunista. Realismo, lo único que cabe muchasveces es “hacer lo posible” e “ir avanzando”, teniendo claro adónde se va y por qué razones

Análisis objetivo de lo que hay. Orden:
• Primero los objetos
o Cuantificables, estimables,...