Toma De Decisiones Evelin

Toma de decisiones

bueno aquí veremos el Proceso de la toma de decisiones: Una decisión trata de la elección entre dos o más alternativas. Este proceso consta de una serie de ocho etapas en las cuales seidentifica un problema.
Opino que este método para tomar decisiones debe utilizarse solo con decisiones en las cuales hay tiempo, porque generalmente en una empresa se toman decisionesinstantáneasy lógicamente e esas clases de decisiones no se le pueden hacer procedimientos tan largos.
Identificar los criterios de decisión: Se determina que es pertinente para tomar la decisión, seaexplicito o táctico los gerentes tienen criterios para guiar las decisiones.
Asignar pesos a los criterios: No todos los criterios tienen la misma importancia, se le da un peso de 1 a 10 a cadacriterio, estodependiendo de la importancia de cada uno.
Opino que este paso es muy importante para organizar los criterios más importantes y no perder mucho tiempo o sacrificar muchas cosas en los menos importantes.
Desarrollar las alternativas: Se toma una lista de las alternativas viables que puedan resolver el problema.
Analizar las alternativas: Estas alternativas se tienen que analizarcríticamenteevaluándolos con los criterios establecidos anteriormente.
Seleccionar una alternativa: Consiste en elegir la mejor alternativa, esto lo hacemos después de ponderar todos los criteriosde decisión y de analizar todas las alternativas viables, escogemos aquella que obtuvo el total mayor.
Implementar la alternativa: Se pone en marcha la decisión, esto consiste en que se comunicaa los afectados y lograr quese comprometan con la decisión.
Evaluar la eficiencia de la decisión: Se evalúa el resultado de la decisión para saber si resolvió el problema. Si el problema persistese tiene que examinar que salió mal.
Racionalidad: La toma de decisiones racionales lleva siempre a elegir la alternativa que lleve al máximo la probabilidad de alcanzar la meta.










Introducción
Es el proceso durante el cualla persona debe escoger entre dos o más alternativas. Todos y cada uno de nosotros pasamos los días y las horas de nuestra vida teniendo que tomar decisiones. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestra vida, mientras otras son gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de toma de decisión es sin duda una de las mayores responsabilidades.
La toma dedecisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el éxito decualquier organización.
Una decisión puede variar en trascendencia y connotación.
Los administradores consideran a veces la toma de decisiones como su trabajo principal, porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse, quién ha de hacerlo, cuándo y dónde, y en ocasiones hasta cómo se hará. Sin embargo, la toma de decisiones sólo es un paso de la planeación, incluso cuando se hace conrapidez y dedicándole poca atención o cuando influye sobre la acción sólo durante unos minutos.




















1. LA TOMA DE DECISIONES
Se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de dirección o reputación. En ocasiones los ingenieros consideran la toma de decisiones como su trabajo principal ya que tienen queseleccionar constantemente qué se hace, quien lo hace y cuando, dónde e incluso como se hará. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con...