Toma_de_Decisiones_Tarea_1


UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO
FACULTAD DE INFORMÁTICA
ING. DE SOFTWARE

ADMINISTRACIÓN
ADRIANA AUREA ARGÁIZ CABRERA
EXP: 253826


“SISTEMAS Y CARACTERÍSTICAS DE ADMINISTRACIÓN (JAPÓN, ESTADOS UNIDOS, MÉXICO Y CHINA)”







MODELO DE ADMINISTRACIÓN JAPONÉS
Los japoneses han logrado involucrar en las empresas a su personal con la producción misma, no solo enel Departamento Producción, sino en la Producción General del Trabajo encomendado a cada miembro del Cuerpo Social. La verdad es que la primera lección que marca un factor diferencial de la Administración Japonesa es: “La Confianza”. Aunque parezca extraño, la Productividad y la Confianza, van muy de la mano.
Según los estudios que se han efectuado, los empleados japoneses, al igual que otros decualquier país, buscan siempre prosperar, desean concretar negocios  que beneficien a sus empresas,  como asimismo. Pero para que esto haya llegado a ocurrir y sea una realidad, los Estudios indican, que la característica esencial de la Empresa japonesa, es que posee un sistema de dirección, que al personal le inspira una confianza muy especial, lo cual motiva en forma constante y continua, a losfuncionarios, dando como resultado, una excelente productividad, que queda demostrada al ser capaz de recibir y dar curso adecuado, por ejemplo, a 35.000 emails de Internet diarios, contestados todos, uno por uno detalladamente, esta situación, es considerada como normal dentro de una Empresa japonesa, es un absoluto  ejemplo de eficiencia.
Otro aspecto, es el bajísimo índice de rotación delpersonal, por lo tanto, los despidos y el empleo vitalicio, son modelos bastante extraños para nosotros. El tipo de contratación es familiar, se contrata en la mayoría de los casos, a personas que son parientes de quiénes ya trabajan en las empresas, y en un alto porcentaje es de tipo Vitalicio. El tipo de Jubilación se produce a los 55 años, en ese momento el empleado se retira, a excepción de queforme parte del grupo de altos ejecutivos.
CARACTERISTICAS:
Orientación y Harmonía Grupal: El interés de un grupo está ubicado sobre el del individuo. El individuo es cuerpo y alma y leal al grupo. Una responsabilidad del jefe es construir, fomentar, consolidar y fortalecer la harmonía.
Orientación y Preocupación por la comunidad: La empresa se preocupa ella misma por la vida privada de susempleados, al mismo tiempo que se ocupa de sus resultados en el trabajo.
Decisión colectiva por consenso: La empresa está dispuesta a compartir una gran cantidad de información con todos los empleados y permitirles integrarse al proceso de toma de decisiones.
Asignación de tareas y responsabilidades: Un puesto de trabajo individual no se define claramente, tampoco las tareas se encuentran por escrito, laresponsabilidad es altamente difusa, los miembros del grupo deciden como le dan forma individual.
Sistema Nenko: La lealtad de los trabajadores se logra gracias a este sistema que significa empleo de por vida. La empresa no despide a sus trabajadores, aun cuando ya no sean productivos y útiles en un puesto específico.
Promoción y Sueldo: La determinación de las promociones y los nivelessalariales está relacionado con la antigüedad de los trabajadores, y no con la habilidad o los resultados.
Los programas comprensivos de bienestar: Son otro elemento para mantener satisfechas la mayoría de las necesidades del trabajador y su familia. La empresa provee a todos sus trabajadores de programas totales de bienestar, incorporando facilidades recreacionales y médicas, vivienda, préstamos y otrosmás.
Toma de Decisiones
La parte más importante del proceso es la comprensión y el análisis del problema y el desarrollo de varias soluciones alternativas. La autoridad última en la toma de decisiones descansa de cualquier forma en la alta dirección. Pero antes de que una propuesta llegue al escritorio de los ejecutivos, el problema y sus posibles soluciones han sido discutidos en varios niveles...