TOMA DE DECISIONES ULTIMA ETREGA

3. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia de las actividades de proyecto.



4. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para tiemposde inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica, de acuerdo a los datos dados anteriormente, pero sise cambian los tiempos de duración dados inicialmente el modelo debe mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos.
Actividad
Tiempo de Actividad
Tiempo de Inicio más CercanoTIP
Tiempo de Termino más Cercano TTP
Tiempo de Inicio más Lejano TIL
Tiempo de Termino más Lejano TTL
Tiempo de Holgura TIL - TIP
¿Crítico?
A
2
0
2
0
2
0
SI
B
30
2
32
2
32
0
SI
C
10
2
12
17
2715
NO
D
7
2
9
14
21
12
NO
E
1
0
1
14
15
14
NO
F
1
1
2
15
16
14
NO
G
4
1
5
23
27
22
NO
H
1
1
2
21
22
20
NO
I
1
1
2
16
17
15
NO
J
3
2
5
19
22
17
NO
K
5
2
7
17
22
15
NO
L
1
9
10
21
22
12
NO
M
3
1
4
3538
34
NO
N
1
10
11
22
23
12
NO
O
1
5
6
22
23
17
NO
P
4
11
15
23
27
12
NO
R
1
12
13
27
28
15
NO
S
1
15
16
27
28
12
NO
T
4
16
20
28
32
12
NO
U
7
32
39
32
39
0
SI
V
1
20
21
38
39
18
NO
W
2
39
41
39
41
0SI







5. Indique que actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas exactamente como fueron programadas, a fin de cumplir el objetivo de terminación general del proyecto.


6.Cuanto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general?

Activida
Tiempo de Holgura TIL_TIP
Critico
A
0
SI
B
0
SI
C
15
NO
D12
NO
E
14
NO
F
14
NO
G
22
NO
H
20
NO
I
15
NO
J
17
NO
K
15
NO
L
12
NO
M
34
NO
N
12
NO
O
17
NO
P
12
NO
R
15
NO
S
12
NO
T
12
NO
U
0
SI
V
18
NO
W
0
SI


En la tabla se observa el tiempo máximo que puededurar cada actividad sin afectar la fecha de entrega.


7. Desarrolle un modelo en Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica pero hágalo por el método PERT.

Actividad
Tiempo de Actividad...