Toma de decisiones walmart

Administración General
TOMA DE DECISIONES
CASO WAL MART

PROBLEMA CENTRAL
DETERIORO PAULATINO DE LA IMAGEN DE WALMART
LAS CONSTANTES MALAS PRACTICAS Y EL MAL USO DEL PODER DE WALMART LA HANLLEVADO A SER CATLOGADA COMO UNA COMPAÑÍA DE SALARIOS BAJOS, LLEVANDO A LA RUINA A LOS PROVEEDORES (1).
* DEMANDAS LABORALES
* BAJAS REMUNERACIONES
* DISCRIMINACION RACIAL
* FRAUDES CONLA SEGURIDAD SOCIAL
* PUBLICIDAD ENGAÑOSA
* PRODUCTOS IMPORTADOS DE “BAJA CALIDAD” COMPARADOS A LOS LOCALES
* EXTORSION AL PROVEEDOR
* EXAGERADAS POLITICAS DE AHORRO INTERNO
CON UNAPROBABILIDAD, A MEDIANO PLAZO, DE JUGAR EN CONTRA DE LA ORGANIZACIÓN
BUSCAR ALTERNATIVAS
1.- BUSQUEDA DE UN LIDER QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE LA CORRECCION DE LAS POLITICAS ACTUALESY CODIGO DE ETICA.
2.- BAJAR LA VELOCIDAD DEL CRECIMIENTO PARA REPLANTEAR ESTRATEGIAS Y PROCESOS REINGENIERIA DEL NEGOCIO.
3.- FOMENTAR LA COMERCIALIZACION Y CONSUMO DE PRODUCTOS LOCALES,INCENTIVANDO LA CREACION Y/O CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA LOCAL.
4.- EMPLEAR MANO DE OBRA LOCAL Y PRESCINDIR DE LA CONTRATACION DE INMIGRANTES.
5.- ACEPTAR LA PRATICIPACION DEL PERSONAL EN LA TOMA DEDECISIONES Y FOMENTAR SU CREATIVIDAD.
EVALUAR ALTERNATIVAS
1.- BUSQUEDA DE UN LIDER QUE CAMBIE LA CULTURA ORGANIZACIONAL MEDIANTE EL REPLANTEAMIENTO DE LAS POLITICAS ACTUALES Y CODIGO DE ETICA.
Estaalternativa supone la selección de un ejecutivo capaz de cambiar la manera de hacer las cosas dentro de la empresa, actualizando y/o redefiniendo las políticas y beneficios laborales, generando una nuevacultura organizacional con responsabilidad social y una empresa con responsabilidades políticas y económicas.
Todos estos cambios deberían impactar en la imagen de la organización.
El problema, es queel tamaño de la organización y la variedad de culturas de los países en los que opera, hace casi imposible que la implementación de este “plan de acción” se realice en el corto plazo.
2.- BAJAR LA...