Toma de decisiones y desarrollo organizacional

INTRODUCCIÓN

Tomamos decisiones en cada momento de nuestras vidas, algunas más relevantes que otras, pero al fin y al cabo decisiones, es por ello que muchas personas en se han dado a la tarea de investigar diversos métodos, teorías, leyes para tomar una buena decisión, ya que como se mencionaba antes, cada decisión por muy pequeña que sea tendrá repercusiones en nuestrasvidas.

Ahora que ya se hizo una breve mención acerca de la toma de decisiones hace falta hablar de lo que implica esto en la administración. La toma de decisiones, es fundamental en la planeación ya que consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente). Pareciera fácil tomaruna decisión, sin embargo no lo es, ya que para hacerlo bien son necesarias dos cosas; conocer y comprender. La primera es fundamental, no podemos decidir sobre algo si ni siquiera sabemos de qué estamos hablando, en cuanto a la segunda, es necesario comprender aquello que estamos tratando , analizar cada una de las opciones que tenemos ya hacer un buen discernimiento para que el margen de errorsea mínimo.

La toma de decisiones en una organización se circunscribe a una serie de personas que están apoyando el mismo proyecto. Debemos empezar por hacer una selección de decisiones, y esta selección es una de las tareas de gran trascendencia.

Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negocios y en efecto, de la adecuada selección de alternativas dependeen gran parte el éxito de cualquier organización.

Ahora que ya hemos hablado acerca de lo que es la toma de decisiones, toca hacer una mención acerca de lo que es el desarrollo administración ya que va de la mano con el tema anterior.

Es un campo de estudio que investiga el impacto que los individuos, los grupos y las estructuras tienen sobre el comportamiento dentro de las organizaciones,con el propósito de aplicar tal conocimiento al mejoramiento de la eficacia de la organización, es indispensable para cualquier empresa el tener sistemas estructurados pues estos nos facilitan la coordinación de las actividades así como la coordinación del personal. El desarrollo organizacional surge a finales de los años cincuenta y principios de los sesenta como una estrategia singular paramejorar la organización, este surgimiento está basado en los descubrimientos de la dinámica de grupo y en la teoría y la práctica relacionadas con el cambio planificado, ha evolucionado hasta convertirse en una estructura integrada de teorías y prácticas capaces de resolver o ayudar a resolver la mayor parte de los problemas importantes a los que enfrenta el lado humano de las organizaciones.Pareciera que este tipo de temas solo lo deben de abordar grandes empresas, cuando no es así, ya que el desarrollo y la toma de decisiones son fundamentales para una persona íntegra. A lo largo de este escrito, pretendemos inculcar al lector esa semillita que lo lleve a seguir investigando este tipo de temas.

Con el objetivo de asegurar la efectividad y viabilidad del negocio, la evaluación detodos los aspectos de la organización es esencial en un entorno empresarial cambiante donde todos estos aspectos cambiarán con el tiempo y la parte fundamental del desarrollo organizacional es conducir los cambios en la cultura, estructura, formas de trabajar y de relacionarse para asegurar que la empresa mejor responda a su cada vez nuevo entorno.

Muchos son los personajes que han contribuido aldesarrollo de la administración desde este punto, algunos de ellos, tales como:

Herbert Alexander Simon
Henry L. Gant
Frank & Lilian Gilbreth
James G. March

Han aportado diversas teorías acerca de la organización y la toma de decisiones, crearon modelos, uno de ellos (Herbert Alexander Simon) logro obtener el premio nobel de economía en 1978 ya que su trabajo contribuyo a racionalizar...