Toma De Decisiones Y Su Puesta En Practica

TOMA DE DECISIONES Y SU PUESTA EN PRÁCTICA.
Cuando se toma una decisión, primeramente se considera alguna cuestión que causa incertidumbre, debate o disputa y luego se elige o se elabora un juicioque da como resultado una conclusión más o menos definitiva que explique la deliberación sobre el asunto. De este modo, la toma de decisiones es la consideración y lección consciente de un curso deacción entre dos o más alternativas disponibles para obtener un resultado deseado.
En la toma de decisiones se debe seleccionar el rumbo óptimo entre varios cursos alternativos de acción. Lasdecisiones se toman de acuerdo con los objetivos de la empresa o institución, los cuales suelen maximizar la utilidad, minimizar los costos de producción, aumentar y mejorar la porción de mercado, etc.Generalmente la información disponible para el tomador de decisiones es enorme y confusa por lo que se debe detectar la información relevante y procesarla con la mayor rapidez y exactitud posible.ELEMENTOS IMPLICITOS EN LA TOMA DE DESICIONES
Son varios los hechos que deben conocerse en relación con la toma de decisiones. Los más importantes son: Podría ser innecesario tomar una decisión, lasdecisiones se relacionan con el futuro, el proceso consciente y debe haber dos o más soluciones alternas.
Podría ser innecesario tomar una decisión:
Un tomador de decisiones sabio empiezahaciéndose la pregunta “¿Realmente se necesita tomar un decisión?” aunque pareciera extraño incluir esa pregunta en un análisis de la toma de decisiones, es importante. En muchas situaciones de supervisión,es innecesaria una decisión y por ende, la toma de decisiones seria en vano. Si un acontecimiento determinado es inevitable o la alta dirección va a actuar de una cierta manera sin importar los deseosdel supervisor, entonces la toma de decisiones es un desperdicio de tiempo. Algunas situaciones no puede cambiarse, independientemente de los deseos o acciones del supervisor.
Las decisiones se...