Toma de decisiones

1. La decisión en torno a la continuidad o no de alguna de las unidades de negocio de la empresa es una decisión crítica que se ha presentado con un nivel muy bajo de estructuración. Cómo podríamejorar la misma a partir de encuadrar sus distintos aspectos en un proceso formal de toma de decisiones?
En realidad lo primero que habría que hacerse, es ver si están bien en los procesos detoma de decisión, por ejemplo, si las condiciones, métodos y estilos están bien y al mismo tiempo estando conscientes de los problemas y errores que pudieran haber en la toma de decisión- Consideroque una forma de mejorar el mismo, sería con una comunicación abierta para que cada una de las partes afectadas exponga sus puntos de vista y entrar en un mutuo acuerdo.

2. Como caracterizaríael estilo de decisión de cada uno de los actores? Que aspectos positivos o negativos destaca en la postura de cada uno y porque?
Juan Carlos una toma de decisiones tipo conductual, debido a quetrabaja bien con los demás. Se interesa mucho en los logros de los otros y si acepta sugerencias, pero trata de evitar conflicto, en este caso él no desea generar grandes alteraciones en lo que es laactual composición de los negocios de la empresa. Está muy ligado a lo tradicional.
Martín, es alguien que toma decisiones al estilo directivo, toma decisiones que toleran poco la ambigüedad y suforma de pensar es racional. Es eficiente y lógico. Los tipos directivos toman decisiones rápidas y se centra en tiempo a corto plazo. Su eficiencia y prontitud al tomar decisiones hace que cumpla lafunción con mínima información- En este caso, el desea hacer nuevos negocios para tener más ganancias-
Sebastián, es tipo analítico, ya que él desea obtener más información antes de tomar unadecisión apresuradamente y considera más alternativas que en el estilo de Martin, que es el tipo directivo.-. Se ve caracterizado por tener que tomar una decisión única y que no pierda el objetivo de la...