Toma de decisiones
Páginas: 9 (2091 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2011
TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCIÓN
El tema principal de esta investigación es las condiciones de la toma de decisiones la misma son reflejos de la fuerza del entorno (sucesos y hechos) que tales individuo no pueden controlar pero las cuales pueden influir a futuro de los resultados de sus decisiones. La misma se puede se puede clasificar como certidumbre riesgo e incertidumbre.
Este trabajoestá estructurado de la siguiente manera:
* Toma de decisiones
* Condiciones en la que se toman las decisiones
* Interpretación de certeza, incertidumbre y riesgo
* Toma de decisiones bajo condiciones de certeza
* Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre
* Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo
* Escenarios
* Funciones
* Actitudes a futuroEste tema nos dará una visión más clara y amplia de lo que es una condición en la que se toma una decisión y despejar algunas interrogantes en la misma. Es importante señalar que esta herramienta nos servirá de gran ayuda en nuestro futuro como administradores de desastre ya que el momento de ejercer nuestra carrera tengamos conocimientos que al tomar una decisión bajo condiciones de certeza,incertidumbre y riesgo, hay que considerar el problema y llegar a una conclusión valida y concreta, esto significara que examinamos todas las alternativas y la elección sea la correcta.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción.
CONDICIONES EN QUE SE TOMAN LASDECISIONES.
Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbiospolíticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto. Por ejemplo, a principios de 1994 difícilmente se contempló la posibilidad de que más de un millón de personas huyeran de Ruanda a Zaire y ejercieran enormes presiones en la economía de este país y en los recursos de los organismos de ayuda internacional.
Elimpacto de hechos como éste se dejará sentir ineludiblemente en el futuro, tarde o temprano. Los administradores y demás empleados involucrados en los pronósticos y la planeación pueden sentirse fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus impactos, especialmente cuando no es probable que ocurran hasta años después. Con demasiada frecuencia, los individuos deben basar sus decisionesen la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualización de los individuos sean cruciales para las toma de decisiones acertadas.Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como certeza, riesgo e incertidumbre. En la figura siguiente, estas condiciones aparecencomo un continuum.
www.wikilearning.com/...toma...decisiones...toma...decisiones/
Interpretación de Certeza, Incertidumbre y Riesgo
Certeza: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos información exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.
Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre espoco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados.
Incertidumbre estructurada: No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.
Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar....
INTRODUCCIÓN
El tema principal de esta investigación es las condiciones de la toma de decisiones la misma son reflejos de la fuerza del entorno (sucesos y hechos) que tales individuo no pueden controlar pero las cuales pueden influir a futuro de los resultados de sus decisiones. La misma se puede se puede clasificar como certidumbre riesgo e incertidumbre.
Este trabajoestá estructurado de la siguiente manera:
* Toma de decisiones
* Condiciones en la que se toman las decisiones
* Interpretación de certeza, incertidumbre y riesgo
* Toma de decisiones bajo condiciones de certeza
* Toma de decisiones bajo condiciones de incertidumbre
* Toma de decisiones bajo condiciones de riesgo
* Escenarios
* Funciones
* Actitudes a futuroEste tema nos dará una visión más clara y amplia de lo que es una condición en la que se toma una decisión y despejar algunas interrogantes en la misma. Es importante señalar que esta herramienta nos servirá de gran ayuda en nuestro futuro como administradores de desastre ya que el momento de ejercer nuestra carrera tengamos conocimientos que al tomar una decisión bajo condiciones de certeza,incertidumbre y riesgo, hay que considerar el problema y llegar a una conclusión valida y concreta, esto significara que examinamos todas las alternativas y la elección sea la correcta.
TOMA DE DECISIONES
La toma de decisiones es un proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción.
CONDICIONES EN QUE SE TOMAN LASDECISIONES.
Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzas pueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbiospolíticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto. Por ejemplo, a principios de 1994 difícilmente se contempló la posibilidad de que más de un millón de personas huyeran de Ruanda a Zaire y ejercieran enormes presiones en la economía de este país y en los recursos de los organismos de ayuda internacional.
Elimpacto de hechos como éste se dejará sentir ineludiblemente en el futuro, tarde o temprano. Los administradores y demás empleados involucrados en los pronósticos y la planeación pueden sentirse fuertemente presionados a identificar tales hechos y sus impactos, especialmente cuando no es probable que ocurran hasta años después. Con demasiada frecuencia, los individuos deben basar sus decisionesen la limitada información de que disponen; de ahí que el monto y precisión de la información y el nivel de las habilidades de conceptualización de los individuos sean cruciales para las toma de decisiones acertadas.Las condiciones en las que se toman las decisiones pueden clasificarse en términos generales como certeza, riesgo e incertidumbre. En la figura siguiente, estas condiciones aparecencomo un continuum.
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Interpretación de Certeza, Incertidumbre y Riesgo
Certeza: Bajo las condiciones de certeza o certidumbre, conocemos nuestro objetivo y tenemos información exacta, medible y confiable acerca del resultado de cada una de las alternativas que consideremos.
Incertidumbre: Bajo condiciones de incertidumbre espoco lo que se sabe de las alternativas o de sus resultados.
Incertidumbre estructurada: No sabemos qué ocurrirá tomando determinadas decisiones, pero sí sabemos qué puede ocurrir de entre varias posibilidades.
Incertidumbre no estructurada: En este caso no sabemos qué puede ocurrir ni tampoco qué probabilidades hay para cada posibilidad. Es cuando no tenemos ni idea qué puede pasar....
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