Toma De Decisiones

INDICE

PORTADA.
DEDICATORIA.
INDICE.
RESUMEN.
INTRODUCCION.

CAPITULO I
LINEAMIENTOS GENERALES

1.1. FUNDAMENTACION. 06
1.2. DEFINICION DE TOMA DE DECISIONES. 06
1.3. CARACTERISTICAS DE LA TOMA DE DECISIONES. 07
1.4. LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES. 09
1.5. ETAPAS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES. 10

CAPITULO II
LINEAMIENTOS TEÓRICAS

2.1. TIPOSDE DECISIONES. 19
2.2. AMBIENTES DE DECISIÓN. 24
2.3. LA TOMA DE DECISIONES Y LA ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
EN LA EMPRESA. 31
2.4. CUALIDADES PERSONALES PARA LA TOMA DE DECISIONES. 34

CONCLUSIONES.
BIBLIOGRAFIA.
ANEXOS.

RESUMEN

Una organización que no crea en su personal gerencial la conciencia de lo que significa tomar decisiones, está poniendo en juego su propiasupervivencia. Decidir es un proceso crítico en cada instante de la vida organizacional y también en la vida personal. Frustrarse y estresarse cuando se encuentran frente a un problema puede ser una de las consecuencias primordiales a la hora de tomar una decisión personal, desmotivación en el personal, inseguridad para realizar las cosas, poca valoración personal, desperdicio en todos los sentidos,malestar en el personal e inconsecuencia, falta de compromiso.
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. En éste sentido, todos somos tomadores de decisiones. Sin embargo tomar una "buena" decisión empieza con un proceso de razonamiento, constante y focalizado que incluye muchas disciplinas.
Es muy importante al momento de tomar una decisión, agregar elementos tanimportantes como la moral y la ética, con lo que se conseguirá adoptar aquellas decisiones efectivamente inteligentes y oportunas con las que se consigan los verdaderos objetivos.

INTRODUCCIÓN

Tenemos el alto honor de presentar a consideración del Sr. Profesor, uno de los temas que consideramos de mucha importancia en el Campo de la Especialidad, cuyo título central es “TOMA DE DECISIONES”,con la finalidad de hacer presente al curso correspondiente.
En nuestra actualidad social, económica, política y personal, nos vemos diariamente en la necesidad de decidir. Desde el momento en que despertamos, debemos constantemente tomar decisiones, la mayoría de ellas inmediatamente elaboradas y cuya aplicación en una acción es inmediata, pues requieren un análisis simple, directo y sencillo;sin embargo, no siempre es fácil adoptar la mejor alternativa y eludir las dificultades que se presentan para elegirlas.
La toma de decisiones es parte de la Investigación Operativa, pero a pesar de utilizar la metodología existente, solamente podemos llegar a alcanzar la mejor solución según nuestro propio criterio.

 

CAPITULO I
LINEAMIENTOS GENERALES
1.1. FUNDAMENTACION:
Una decisión esuna elección consciente y racional, orientada a conseguir un objetivo, que se realiza entre diversas posibilidades de actuación (o alternativas). Antes de tomar una decisión deberemos calcular cual será el resultado de escoger una alternativa. En función de las consecuencias previsibles para cada alternativa se tomará la decisión. Así, los elementos que constituyen la estructura de la decisiónson: los objetivos de quién decide y las restricciones para conseguirlos; las alternativas posibles y potenciales; las consecuencias de cada alternativa; el escenario en el que se toma la decisión y las preferencias de quien decide.

1.2. DEFINICION DE TOMA DE DECISIONES:
La toma de decisiones es, por así decirlo, la llave final de todo el proceso administrativo: ningún plan, ningún control,Ningún sistema de organización tiene efecto, mientras no sé de una Decisión. Tan importante es que, quiere reducir el estudio de La administración al aprendizaje de una técnica para tomar Decisiones.
Además, la técnica para llegar a una decisión varia con el Tipo del problema, con la persona que la toma, y con Las circunstancias que prevalezcan. A probablemente no existe Una técnica universalmente...