Toma De Decisiones

TOMA DE DECISIONES

Una decisión es la elección de un curso de acciones entre varias alternativas. También lo podemos definir como un proceso para identificar y seleccionar la acción adecuada para la solución de un problema específico.
En el proceso de decisión se debe tener la facultad de escoger la mejor y más conveniente alternativa de un conjunto de posibles de ellas, consiste en queexistiendo varias posibilidades que se expresan en un conjunto de alternativas, se tome una de ellas para realizar la acción, o bien, no realizarlo porque no necesariamente una decisión se traduce en acción, ya que la alternativa puede ser la de hacer algo o no hacerlo.
El proceso de decisión es considerado como uno de los más importantes para la gerencia o dirección, es tal su valor que casi seidentifica la dirección con la facultad para tomar decisiones que esta tenga.
Quien no sabe decidir no sabe dirigir esta es una variedad incontrovertible

Elementos e identificación del problema.
El problema lo define como algo que pone en peligro la capacidad de la organización para alcanzar sus objetivos, en cambio que una oportunidad es algo que brinda la posibilidad de superarlos problemas.Un problema surge cuando el estado de cosas real difiere del estado de cosas cuya existencia se desea; sin embargo, en muchos casos los que son vistos como problemas son en realidad oportunidades disfrazadas. Por ejemplo: El problema de tener demasiados empleados, este problema se podria ver también como la oportunidad de reestructuración en la que se ahorraran esfuerzos y se mejorara laeficiencia al mismo tiempo.

Métodos Analíticos.
✓ Decisiones por falta de respuesta: Consiste en la proporción de ideas y soluciones que el grupo tome en cuenta esto hasta que surge una que desead aportar.
✓ Decisiones por autoridad: Son tomadas por un individuo que el grupo le a otorgado autoridad.
✓ Decisiones por minoría: Son las decisiones donde un grupopequeño de participantes emplean ciertas tácticas la cuales generan como resultado acciones.
✓ Decisiones por mayoría: El método es perfecto ya que es a juicio de acuerdo con los procedimientos democráticos.
✓ Decisiones por consenso: Es uno de los métodos más eficaces para tomar decisiones pero consume mas tiempo.
✓ Decisiones por unanimidad: Es la clase dedecisión mas efectiva pero difícil de alcanzar, requiere de un total acuerdo de todo el grupo y cuando se logra produce satisfacción total.

Selección de alternativas para la toma de decisiones.
Con mucha frecuencia, la tentación de aceptar la primera posible alternativa lo que le impida a los administradores hallar las mejores soluciones a sus problemas. No se debe tomar ninguna decisión deimportancia sino hasta que se han desarrollado varias alternativas.
Se evalúan las alternativas y se selecciona la mejor de ellas esto una vez que los administradores han desarrollado una serie de alternativas, deben prodecer a evaluar cada una de ellas con base en tres (3) grandes preguntas.
1) ¿Es factible esta alternativa?: Cualquier solución solo será efectiva en la medida en que obtenga apoyodentro de la misma organización. En la evolución de una alternativa, los administradores deben tratar de anticipar que es lo que ocurrirá si los empleados no lo apoyan y si la realiza con convención.
2) ¿Es la alternativa una solución satisfactoria?: Para responder esta pregunta, los administradores deben tomar en cuenta otras dos preguntas. La primera (1ra): ¿responder la alternativa a losobjetivos de la decisión? Y la segunda (2da): ¿cuenta la alternativa con una adecuada posibilidad de éxito, suponiendo que se le pueda calcular? Los administradores deben darse cuenta también de la definición de “adecuada” puede diferir de una organización a otra y de una persona a otra, dependiendo de la cultura de la organización y de la tolerancia al riesgo de cada individuo.
3) ¿Cuáles...