toma de decisiones
Páginas: 3 (710 palabras)
Publicado: 24 de abril de 2013
EJERCICIOS DE APLICACIÓN Nº 01
1. ¿Cuáles son los elementos de una decisión?
2. ¿Qué es un modelo de decisión?
3. La compañía de Productos especiales produce regalos caros y pocos comunespara su venta en tiendas que abastecen a clientes especiales. La última propuesta de un producto que el departamento de investigación le hizo a la gerencia es un reloj de péndulo de plata. La gerencianecesita decidir si ha de introducir este producto, y de hacerlo, en que cantidad producirlo. Un pronóstico de demanda indica que pueden venderse 300 unidades del producto. La gerencia desea tomar unadecisión que maximice las utilidades de la empresa. Si la empresa decide darle luz verde a este producto, incurrirá en costos fijos de s/. 50000 para preparar las instalaciones productivas necesariaspara fabricarlo (si no se introduce el producto no habrán costo de instalaciones). Además de este costo fijo hay otro costo de producción que cambia según la cantidad de relojes que se produzcan. Estecosto variable es de 400 por reloj fabricado. Cada reloj que se vende a s/. 900 para la compañía.
a) ¿Cuál será la utilidad resultante de vender la cantidad de relojes que indica el pronóstico?b) ¿Cuál es el punto de equilibrio?
c) ¿Qué cantidad de relojes debe venderse para obtener una utilidad de 10 000?
d) ¿Qué sucede si se producen 90 relojes?
4. La señora Ximena es una artesanaque elabora esculturas de piedra tallada. Cada escultura le cuesta $ 10 000 en producir y las vende en $32 500.
a) ¿Cuántas esculturas debe vender Ximena si sus costos fijos son de $ 77 500 y ellasólo quiere compartir su arte sin buscar el lucro en sus ventas?
b) Si le costara un 20% más producir cada escultura y sus costos fijos aumentaran en un 30%, ¿Cuántas debería vender Ximena para notener pérdidas?
5. Supóngase que una firma tiene dos productos A y B con las siguientes características:
Producto A (s/.)
Producto B (s/.)
Costo variable
800
1500
Precio de venta
3000...
1. ¿Cuáles son los elementos de una decisión?
2. ¿Qué es un modelo de decisión?
3. La compañía de Productos especiales produce regalos caros y pocos comunespara su venta en tiendas que abastecen a clientes especiales. La última propuesta de un producto que el departamento de investigación le hizo a la gerencia es un reloj de péndulo de plata. La gerencianecesita decidir si ha de introducir este producto, y de hacerlo, en que cantidad producirlo. Un pronóstico de demanda indica que pueden venderse 300 unidades del producto. La gerencia desea tomar unadecisión que maximice las utilidades de la empresa. Si la empresa decide darle luz verde a este producto, incurrirá en costos fijos de s/. 50000 para preparar las instalaciones productivas necesariaspara fabricarlo (si no se introduce el producto no habrán costo de instalaciones). Además de este costo fijo hay otro costo de producción que cambia según la cantidad de relojes que se produzcan. Estecosto variable es de 400 por reloj fabricado. Cada reloj que se vende a s/. 900 para la compañía.
a) ¿Cuál será la utilidad resultante de vender la cantidad de relojes que indica el pronóstico?b) ¿Cuál es el punto de equilibrio?
c) ¿Qué cantidad de relojes debe venderse para obtener una utilidad de 10 000?
d) ¿Qué sucede si se producen 90 relojes?
4. La señora Ximena es una artesanaque elabora esculturas de piedra tallada. Cada escultura le cuesta $ 10 000 en producir y las vende en $32 500.
a) ¿Cuántas esculturas debe vender Ximena si sus costos fijos son de $ 77 500 y ellasólo quiere compartir su arte sin buscar el lucro en sus ventas?
b) Si le costara un 20% más producir cada escultura y sus costos fijos aumentaran en un 30%, ¿Cuántas debería vender Ximena para notener pérdidas?
5. Supóngase que una firma tiene dos productos A y B con las siguientes características:
Producto A (s/.)
Producto B (s/.)
Costo variable
800
1500
Precio de venta
3000...
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