toma de decisiones
Páginas: 11 (2739 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2013
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Definición:
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan yprevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”. La visión del futuro estado de la organización proporciona dirección y energía. Dirección en la cual la organización debería moverse, y energía para comenzar el movimiento. El proceso de visionar es muy diferente del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo plazo es usualmente laextrapolación de las tendencias actuales del negocio.
Visionar y prever es más que el intento de anticipar el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la creencia de que aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por lo que nosotros hacemos ahora. El modelo de PE a usar ayuda a la organización ha entender que el proceso de PE hace más que planear para el futuro. Este ayuda a laorganización a crear su futuro.
Tres preguntas básicas para una organización.
El PE necesita responder 3 preguntas básicas:
- ¿Dónde estamos yendo?
- ¿Cuál es el ambiente en el que estamos operando hoy?
- ¿Cómo llegamos donde queremos estar?
¿Porqué hacer PE?
La más importante respuesta a esta pregunta, es porque proporciona el escenario para la acción que esta encajada en elesquema mental de la organización y sus empleados.
El PE proporciona un marco de trabajo para los gerentes y colaboradores para determinar situaciones estratégicas, para discutir las alternativas en un lenguaje común, y decidir acciones que necesitan ser tomadas en un razonable periodo de tiempo.
El PE permite a los líderes desencadenar la energía de la organización detrás de una creenciacompartida que la visión puede ser cumplida. Ayuda también a desarrollar, organizar y utilizar un mejor entendimiento del ambiente en la cual opera, sus propias capacidades y limitaciones.
Nuevo Rol Estratégico de la Tecnología de la Información en las organizaciones
La tecnología de la Información (TI) está cambiando la forma tradicional de hacer las cosas, las personas que trabajan engobierno, en empresas privadas, que dirigen personal o que trabajan como profesional en cualquier campo utilizan la TI cotidianamente mediante el uso de Internet, las tarjetas de crédito, el pago electrónico de la nómina, entre otras funciones; es por eso que la función de la TI en los procesos de la empresa como manufactura y ventas se han expandido grandemente.
La (TI) tiene como rol de crearestrategias coherentes y concretas para un objetivo a largo plazo, estudiando los contextos presentes y futuros, así mismo aprovechando oportunidades para prevenir amenazas.
Detectar puntos fuertes y débiles de la organización y la competencia, definiendo políticas de acuerdo a los a los objetivos y los recursos disponibles.
La cadena de valor virtual en las empresas
La cadena de valorvirtual es un conjunto de procesos que las empresas efectúan para que sus productos o servicios estén en el mercado. Esta incluye logística, producción, mercadeo y ventas; realizados en forma física.
El término Cadena de Valor virtual se refiere al conjunto de procesos efectuados a través de Internet u otras redes para que los bienes o servicios que la empresa vende o presta lleguen al mercado.Conjunto de procesos que se realizan en la empresa, los cuales tienen cierto orden y dependencia entre sí.
Gobierno electrónico en las organizaciones
El gobierno electrónico consiste en el uso de las tecnologías de la información y el conocimiento en los procesos internos de gobierno en la entrega de los productos y servicios del Estado tanto a los ciudadanos...
Definición:
Planeamiento es el proceso de establecer objetivos y elegir los mejores medios para lograr estos objetivos antes de tomar acción. Planeamiento es tomar decisiones en forma anticipada. Es el proceso de decidir antes que la acción sea requerida. En contraste, el PE se define como “El proceso por el cual los miembros que guían una organización visionan yprevean su futuro, y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograr ese futuro”. La visión del futuro estado de la organización proporciona dirección y energía. Dirección en la cual la organización debería moverse, y energía para comenzar el movimiento. El proceso de visionar es muy diferente del planeamiento a largo plazo. Planeamiento a largo plazo es usualmente laextrapolación de las tendencias actuales del negocio.
Visionar y prever es más que el intento de anticipar el futuro y prepararse acordemente. Esto involucra la creencia de que aspectos del futuro pueden ser influenciados y cambiados por lo que nosotros hacemos ahora. El modelo de PE a usar ayuda a la organización ha entender que el proceso de PE hace más que planear para el futuro. Este ayuda a laorganización a crear su futuro.
Tres preguntas básicas para una organización.
El PE necesita responder 3 preguntas básicas:
- ¿Dónde estamos yendo?
- ¿Cuál es el ambiente en el que estamos operando hoy?
- ¿Cómo llegamos donde queremos estar?
¿Porqué hacer PE?
La más importante respuesta a esta pregunta, es porque proporciona el escenario para la acción que esta encajada en elesquema mental de la organización y sus empleados.
El PE proporciona un marco de trabajo para los gerentes y colaboradores para determinar situaciones estratégicas, para discutir las alternativas en un lenguaje común, y decidir acciones que necesitan ser tomadas en un razonable periodo de tiempo.
El PE permite a los líderes desencadenar la energía de la organización detrás de una creenciacompartida que la visión puede ser cumplida. Ayuda también a desarrollar, organizar y utilizar un mejor entendimiento del ambiente en la cual opera, sus propias capacidades y limitaciones.
Nuevo Rol Estratégico de la Tecnología de la Información en las organizaciones
La tecnología de la Información (TI) está cambiando la forma tradicional de hacer las cosas, las personas que trabajan engobierno, en empresas privadas, que dirigen personal o que trabajan como profesional en cualquier campo utilizan la TI cotidianamente mediante el uso de Internet, las tarjetas de crédito, el pago electrónico de la nómina, entre otras funciones; es por eso que la función de la TI en los procesos de la empresa como manufactura y ventas se han expandido grandemente.
La (TI) tiene como rol de crearestrategias coherentes y concretas para un objetivo a largo plazo, estudiando los contextos presentes y futuros, así mismo aprovechando oportunidades para prevenir amenazas.
Detectar puntos fuertes y débiles de la organización y la competencia, definiendo políticas de acuerdo a los a los objetivos y los recursos disponibles.
La cadena de valor virtual en las empresas
La cadena de valorvirtual es un conjunto de procesos que las empresas efectúan para que sus productos o servicios estén en el mercado. Esta incluye logística, producción, mercadeo y ventas; realizados en forma física.
El término Cadena de Valor virtual se refiere al conjunto de procesos efectuados a través de Internet u otras redes para que los bienes o servicios que la empresa vende o presta lleguen al mercado.Conjunto de procesos que se realizan en la empresa, los cuales tienen cierto orden y dependencia entre sí.
Gobierno electrónico en las organizaciones
El gobierno electrónico consiste en el uso de las tecnologías de la información y el conocimiento en los procesos internos de gobierno en la entrega de los productos y servicios del Estado tanto a los ciudadanos...
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