Toma de decisiones

CAPÍTULO 6
Toma de decisiones
La toma de decisiones es el núcleo de la planeación, y se define como la selección de un curso de acción entre varias alternativas.
Importancia y limitaciones de latoma de decisiones racional
Se considero como parte importante de esta; de hecho, dada la percepción de una oportunidad, una meta. Así en este contexto el proceso que conduce a decidir podríaconsiderarse como:
1. Establecer las premisas
2. Identificar las alternativas
3. Evaluar las alternativas en términos de la meta que se busca
4. Elegir una alternativa, es decir, tomar una decisiónRacionalidad en la toma de decisiones
Las personas que actúan o deciden con racionalidad intentan alcanzar una meta que no puede lograrse sin acción; deben entender claramente los cursos de acciónmediante los cuales se pretende llegar a una meta en las circunstancias y limitaciones ya existentes.
Toma de decisiones 10-10-10
Una decisión que se toma con una perspectiva a diez años puede ser muydistinta dependiendo de muchas incertidumbres, pero tales decisiones pueden tener consecuencias de por vida. Decidir ser médico o catedrático requiere hacer pronósticos y muchas suposiciones.
La regla10-10-10 puede convertirse en una herramienta estratégica valiosa para la toma de decisiones.
Racionalidad limitada o ligada
Un administrador debe estar consciente de la racionalidad limitada oligada, y además aceptarla, de las limitaciones de información, tiempo y certidumbre que restringen la racionalidad aun si el gerente se esfuerza por ser completamente que restringen la nacionalidad, aunsi el gerente se esfuerza por ser completamente racional.
Satisfacer: Elegir dadas las circunstancias un curso de acción lo suficientemente bueno, aunque no del todo satisfactorio.
Desarrollo dealternativas y el factor limitante
La capacidad de desarrollar alternativas a menudo es tan importante como la de seleccionar correctamente la ingenuidad, la investigación, y el sentido común.
Factor...