Toma De Decisiones

TOMA DE DECISIONES BAJO EL CONTEXTO CUALITATIVO
(ANALISIS DE LA DECISIÓN)

REFLEXIÓN

El águila es el ave de mayor longevidad de la especie. Llega a vivir 70 años, pero para llegar a esa edad, a los 40, deberá tomar una seria y difícil Decisión.

A los 40 años, sus uñas están apretadas y flexibles, sin conseguir tomar a sus presas de las cuales se alimenta. Su pico, largo y puntiagudo securva, apuntando contra el pecho. Sus alas están envejecidas y pesadas y sus plumas gruesas.

Volar se hace tan difícil ¡¡¡¡

Entonces, el águila tiene solamente dos alternativas: morir o enfrentar un dolorido proceso de renovación, que dura 150 días.

Ese proceso consiste en volar hacia lo alto de una montaña y quedarse ahí en un nido cercano a un paredón, en donde no tenga la necesidad devolar.

Después de encontrar ese lugar, el águila comienza a golpear con su pico en la pared hasta conseguir arrancarlo. Después de arrancarlo, esperar el crecimiento de uno nuevo con el que desprenderá una a una sus uñas. Cuando las nuevas uñas comienzan a nacer, comenzará a desplumar sus plumas viejas.

Después de 5 meses, sale para el famoso vuelo de renovación y para vivir 30 años más.En nuestra vida, muchas veces tendremos que resguardarnos por algún tiempo y comenzar un proceso de renovación.

Para continuar un vuelo de victoria, debemos de desprendernos de hechos, costumbres, tradiciones y recuerdos que nos causaron dolor. Solamente libres del peso del pasado podremos aprovechar el resultado valioso que una renovación siempre trae

INTRODUCCIÓN

Una de las disciplinas,la mas moderna, en la toma de decisiones es llamada: “Toma de decisiones cualitativa o conductal” desarrollada por la Psicología, se encarga de estudiar, describir y tratar de predecir como, realmente, los seres humanos tomamos decisiones. Se utilizan, en general, tareas de laboratorio bien definido; pero con problemas de generalización. Esta forma de tomar decisiones se hace difícil ya queutiliza simplemente la razón, el juicio individual o el sentimiento intuitivo y estos criterios son discutibles aunque en algunas ocasiones esta clase de decisiones podrían estar bien tomadas. Sin embargo, la única manera de aumentar realmente las posibilidades de tomar una buena decisión es aprender a aplicar un buen procedimiento funcional para un determinado fin, el cual será aquel que ayude aintegrar la información de la manera mas eficiente aunque no se asegure que el resultado será siempre bueno, ya que la información y los juicios expresado por el que toma las decisiones deben ser combinados de cierta forma lógica y/o racional, con mínima pérdida de tiempo, energía dinero y compostura para una buena Toma de Decisiones. Las habilidades en este contexto son inherentes al que toma ladecisión y generalmente aumenta con la experiencia

El análisis de la decisión radica básicamente, en entender el pensamiento y la conducta del que toma decisiones, además, reflexionar como, de hecho, los seres humanos tomamos decisiones.

Existe una diferencia entre el Análisis de la decisión y la Teoría de la decisión: El Análisis de la decisión se ha constituido en un marco que posibilita lacombinación de las diferentes perspectivas de un problema para que puedan surgir nuevas intuiciones y/o perspectivas mas globales y así entender mejor los problemas de decisiones; en cambio La Teoría de la decisión se puede considerar como una disciplina bastante abstracta y que cuando se aplica se ha de referir a problemas muy bien definidos.

Hogarth, R M (1987) en el prefacio (p.IX) de su libro:La Psicología de la Decisión, comienza diciendo la siguiente cita textual: (tomada del libro de Análisis de decisión de Orfelio G de León):
“Aunque suena trivial, la toma de decisiones es una de las actividades humanas recurrentes mas importantes. Sin embargo, hay tres observaciones que me chocan por lo paradójicas; (1) la gente es generalmente inconsciente de cómo toma decisiones y a menudo...