toma de decisiones

TOMA DE DECISIONES
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar en diferentes contextos:
Trabajo en equipo: una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva es aquella que permite que haya compañerismo y trabajo enequipo en la empresa donde preste sus servicios, porque el equipo puede dar muy buenos resultados; ya que normalmente estimula el entusiasmo para que salgan bien las tareas encomendadas. Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. La empresa en efectividad y los trabajadores en sus relaciones sociales. El compañerismo se logra cuandohay trabajo y amistad. En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los miembros del grupo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo, estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluye los procedimientos empleados para interactuar con losdemás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad organizada así como las funciones de los miembros individuales. La fuerza que integra al grupo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de pertenencia al grupo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más probables es que el grupo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes,el trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el equipo involucrado. El trabajar en equipo nos traerá más satisfacciones y nos hará más sociables, también nos enseñara a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que necesitan nuestra ayuda.
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para serexitoso:
Habilidades Técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.
Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores,aliados, entre otros.
Habilidades Conceptuales: se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa.
Dependiendo del nivel gerencial, se vuelve más o menos importantes las distintas habilidades. Sin embargo, el liderazgo que desarrolle cada uno, determinara su nivel.

TOMA DE DECISIONES EN LA GESTION SOCIAL:Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema.
Una decisión es un juicio o selección entre dos o másalternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).

EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
En líneas generales, tomar una decisión implica:
1.- Definir el propósito: que es exactamente lo que se debe decidir.
2.- Listar las opciones disponibles: cuales son las posibles alternativas.
3.- Evaluar las opciones: cuales son el pro y contras de cadauna.
4.- Escoger entre las opciones disponibles: cuál de las opciones es la mejor.
5.- Convertir la opción seleccionada en acción.

TIPOS DE DECISIONES EN GERENCIA
De rutina: las mismas circunstancias recurrentes llevan a seleccionar un curso de acción ya conocido.
De emergencia: ante situaciones sin precedentes, se toman decisiones en el momento, a medida que transcurren los eventos....