toma de decisiones


TRABAJO ANÁLISIS DE DECISIONES





SANDRA VIVIANA LLORENTE VELÁSQUEZ





PROFESOR
ALVARO LEÓN






MATERIA
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES




UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
MEDELLÍN
2013

PUNTO 8.
1. Jenny Lind es una escritora de novelas románticas. Tanto una compañía fílmica como una red de televisión quieren los derechos exclusivos de una de sus obras más populares.Si ella firma con la red, recibirá una suma fija, pero si firma con la compañía fílmica, la cifra que recibirá dependerá de la respuesta del mercado ante la película. Las retribuciones de Jenny están resumidas en la tabla1.
EVENTOS
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN

Firmar con la compañía fílmica
Firmar con la red de T.V
Taquilla baja (S1)
250000
640000
Taquilla media (S2)
1350000
640000Taquilla alta (S3)
3350000
640000

Si las probabilidades previas para los estados de la naturaleza son: P(S1) = 0.21, P(S2)= 0.54, y P(S3) =1- 0.21- 0.54. Evaluar los criterios de decisión previos para este problema, incluya los perfiles de riesgo y árbol de decisiones para el V.M.E. y el V.E.C.C.O. ¿Cuánto es lo más que debe estar dispuesta a pagar Jenny para saber el monto de la taquilla, antesde decidir con quién firmar?
Solución.
1. CRITERIOS DE DECISIÓN
CRITERIO OPTIMISTA
ACCIONES
BENEFICIO MÁXIMO
Firmar con la compañía fílmica (D1)
3350000
Firmar con la red de T.V(D2)
640000

Máximo: $ 3.350.000
Criterio de decisión optimista: D1.
CRITERIO PESIMISTA
ACCIONES
BENEFICIO MÍNIMO
Firmar con la compañía fílmica (D1)
250000
Firmar con la red de T.V(D2)
640000Máximo: $ 640.000
Criterio de decisión pesimista: D2.

CRITERIO DE COSTOS DE OPORTUNIDAD
EVENTOS
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN

Firmar con la compañía fílmica
Firmar con la red de T.V
Taquilla baja (S1)
390000
0
Taquilla media (S2)
0
710000
Taquilla alta (S3)
0
2710000





D1: $ 390000 Esta es la opción menos dolorosa para Jenny Lind, es decir, la que menos arrepentimientogenerará al tomar una decisión.
Mínimo: $ 390.000
Criterio de decisión de minimax de arrepentimientos: d1.
EVENTOS
PROBABILIDAD
PREVIA
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN


Firmar con la compañía fílmica
Firmar con la red de T.V
Taquilla baja (S1)
0.21
250000
640000
Taquilla media (S2)
0.54
1350000
640000
Taquilla alta (S3)
0.25
3350000
640000
V.M.E
1’619.000
640.000
CRITERIO PREVIO DEDECISIÓN DEL VALOR MONETARIO ESPERADO (V.M.E)
V.M.E (D1):
V.M.E(D2):
EVENTOS
PROBABILIDAD
PREVIA
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN


Firmar con la compañía fílmica
Firmar con la red de T.V
Taquilla baja (S1)
0.21
390000
0
Taquilla media (S2)
0.54
0
710000
Taquilla alta (S3)
0.25
0
2710000
V.M.E.C.O
81900
1060900
El V.M.E de $1’619.000 nos muestra que si se opta por filmar con lacompañía fílmica, resultara ser mucho más productivo.
CRITERIO PREVIO DE DECISIÓN DEL VALOR MONETARIO ESPERADO DEL COSTO DE OPORTUNIDAD (V.M.E.C.O)



EVALUACIÓN DEL V.M.E. BAJO CERTEZA.
EVENTO
PROBABILIDAD PREVIA
MEJOR DECISIÓN
BENEFICIO
S1
0.21
D2
$ 640.000
S2
0.54
D1
$ 1.350.000
S3
0.25
D1
$ 3.350.000
TOTAL
1
 
$ 1’700.900







PERFILES DE RIESGOARBOL DE DECISIONES PARA V.M.E








V.M.E=1’619.000







ARBOL DE DECISIONES PARA V.M.E.C.O






V.M.E.C.O (D1)= 81900






V.M.E.C.O (D2)= 1060900
Conclusiones:
El V.M.E.= 1.619.900 nos enseña que el proyecto con la compañía fílmica es atractivo.
El V.E.C.O.= 81.900 es un valor poco significativo que nos estamos dejando de ganar.
Esta cifraaunque es pequeña nos hace pensar en un posible estudio, para recuperar el dinero perdido. Además hay que reducir este porcentaje tanto como sea posible para aproximarnos a una decisión perfecta (Costo de oportunidad = $0,00).
Jenny puede contratar a una empresa de investigación de mercados, para hacer una encuesta por un costo de US$100000.El informe para poner una tasa en el mercado medido...