Toma de decisiones

TALLER DE REFUERZO N° 1

TALLER DE REFUERZO N° 1

1. El director general de Niké, Philip Knight cuando identifico y eligió un curso de acción para tratar sus problemas de mercadotecnia, ¿Quéestaba haciendo?

Philip Knight estaba trazando un plan de acción para afrontar el problema que estaba seguro se le presentaría con la salida del mercado comercial de Michael Jordan y con el lainminente caída de sus ventas, a raíz de lo que éste significaba para las personas.
Tomando en cuenta todas estas variables trazo su estrategia para que Niké saliera lo menos perjudicado posible de estasituación. Sus movimientos fueron tan estratégicos que la compañía triplico sus ventas.

2. ¿Explique por que el tiempo y las relaciones humanas fueron elementos fundamentales en Niké?Opinamos que la variable tiempo fue importante porque a través de él Philip Knight “intuyo” las consecuencias que al salida de Michael Jordan tendría en la compañía si no se tomaban medidas para evitar oatenuar su impacto.
Las relaciones humanas se revelaron a través de la alianza que se genero entre las relaciones de Niké y Michael Jordan quien cedió su imagen a la marca.

3. Niké solucionoproblemas al tomar decisiones programadas. ¿explique que hizo?

Philip Knight, dentro de su estrategia contemplo la idea de comprar tiempo en TV, avisos publicitarios, radiales; también oriento sulínea deportiva a aficionados al Baloncesto.

4. Cite un ejemplo de una decisión no programada de Niké para abordar problemas poco frecuentes.

Philip Knight al frente de Niké se aprovecho de lafama que Michael Jordan gano con su salida pasajera y saco su línea especial para deportistas: Air Jordan, que se oriento principalmente a los jóvenes aficionados del Baloncesto. El arreglo con MichaelJordan

5. ¿El modelo racional para tomar decisiones fue aplicado por Niké? ¿De ser positivo en que etapa se aplico y explique en que consistió?

Según la lectura, Philip Knight especulaba...