toma de decisiones

Toma de Decisiones
La toma de decisiones (decisión del latín decidere "para decidir, determinar," literalmente "cortado" de -"de" y caedere "cortar") pueden ser considerados como los procesos mentales (procesos cognitivos) que resultan en la selección de un curso de acción entre varios escenarios alternativos. Cada toma de decisiones produce una decisión final. La salida puede ser una acción ouna opinión de elección.
Visión de conjunto

El desempeño humano en términos de decisiones ha sido objeto de intensa investigación desde varias perspectivas.
Desde una perspectiva psicológica, es necesario examinar las decisiones individuales en el contexto de un conjunto de necesidades, preferencias que un individuo tiene y valora que buscan.
Desde una perspectiva cognitiva, el proceso dedecisión debe ser considerada como un proceso continuo integrado en la interacción con el medio ambiente.
Desde una perspectiva normativa, el análisis de las decisiones individuales se refiere a la lógica de toma de decisiones y la racionalidad y la elección invariante que conduce a
Por lo tanto, la toma de decisiones es un proceso de razonamiento o emocional que puede ser racional o irracional,puede basarse en suposiciones explícitas o supuestos tácitos. Las decisiones tienden a ser involuntaria y tras la decisión, pasamos mucho tiempo analizando los costos y beneficios de esa decisión. Esta se conoce como "Teoría de la Elección Racional", que abarca la noción de que maximizar los beneficios y minimizar los costos.

La toma de decisiones lógica es una parte importante de todas lasprofesiones basadas en la ciencia, donde los especialistas aplican sus conocimientos en un área determinada para la toma de decisiones informadas. Por ejemplo, la toma de decisión médica a menudo implica la realización de un diagnóstico y selección de un tratamiento adecuado. Algunas investigaciones con demostraciones métodos naturalistas, sin embargo, que en situaciones de presión de tiempo mayor,apuestas más altas, o ambigüedades en aumento, los expertos utilizan decisión intuitiva, en lugar de enfoques estructurados, previo reconocimiento cebado enfoque decisión para adaptarse a una serie de indicadores en la experiencia del experto y de inmediato llegar a un curso de acción satisfactorio sin sopesar las alternativas. Los esfuerzos recientes decisiones sólidas han integrado formalmente laincertidumbre en la toma de decisiones. Sin embargo, el análisis de decisión, reconoció e incluyó incertidumbres con un método estructurado y justificado racionalmente la toma de decisiones desde su concepción en 1964.
Análisis de problemas frente a la toma de decisiones

Es importante diferenciar entre el análisis de problemas y toma de decisiones. Los conceptos son completamenteindependientes una de la otra. Tradicionalmente se afirma que el análisis del problema debe hacerse en primer lugar, por lo que la información recogida en este proceso puede ser utilizado para la toma de decisiones.

Análisis de problemas
Analizar el rendimiento, lo que debería ser el resultado en contra de lo que realmente son
Los problemas son simplemente desviaciones de los estándares de desempeñoProblema debe ser identificado con exactitud y se describe
 Los problemas son causados ​​por un cambio de una característica distintiva
Algo siempre se puede utilizar para distinguir entre lo que tiene y no ha sido efectuado por una causa
 Las causas de los problemas se pueden deducir de los cambios relevantes que se encuentran en el análisis del problema
La causa más probable de un problema esel que explica exactamente todos los hechos
Toma de decisiones
Objetivos se debe establecer primero
 Los objetivos deben ser clasificados y colocados en orden de importancia
Las acciones alternativas se deben desarrollar
La alternativa debe ser evaluada respecto de todos los objetivos
La alternativa que es capaz de alcanzar todos los objetivos es la decisión provisional
La decisión...