Toma De Decisiones

Toma de decisiones, aprendizaje, creatividad y espíritu emprendedor
Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales
Los gerentes que planifican, organiza,dirigen y controlan las actividadesorganizacionales, toman una serie de deciciones.
La toma de deciciones en respuesta a oportunidades ocurre cuando los gerente buscan la forma de mejorar el desempeño organizacional para beneficio de losclientes, empleados y demás grupos de interés.en tonces decimos que la toma de deciciones es el proceso mediante el cual los gerentes responden a las oportunidades y amenazas que se les presenta,analizando las opciones y tomando determinaciones, o decisiones, relacionadas con las metas y líneas de acción organizacionales.
Decisiones programadas y no programadas
Las decisiones programadas sondeciciones que se tomaron tantas veces en el pasado que los gerentes ya formularon reglas o instrucciones que deben aplicarce. Una toma de desiciones programadas se lleva a cabo cuando el rector deuna universidad pide al consejo de administración de la misma que contrate a un profesor adicional cada vez que la matricula aumente en 40 estudiantes.
La toma de deciciones no programadas se requierepara esas deciciones no rutinarias. La toma de deciciones no programadas se da cuando no existe reglas establecidas para las deciciones a las cuales los gerentes puedan recurrir para aplicarlas a unasituacion.
Intuición sentimientos, ideas y corazonadas que vienen a la mente sin mucho esfuerzo ni mucha recopilación de información y dan paso a decisiones instantáneas.
Juicio razonado decisiónque requiere de tiempo y esfuerzo por que emitirse y que es resultado de una recopilación cuidadosa de información, así como de la generación y evaluación de opciones.

Modelo clásico de la toma dedecisiones

El modelo clásico de toma de deciciones enfoque preceptivo obligatorio) en la toma de decisiones basado en la supocicion de que quien decide puede identificar y evaluar todas las...