toma de decisiones

La Gerencia Creativa es el germen de una posibilidad global de conocimiento en que convergen las humanidades, la tecnología, la gerencia, su foco de estudio son los procesos creativos y su aplicación en las organizaciones.
Su origen lo podemos encontrar en lo que se conoce como “Toyotismo” (Toyotaoism), neologismo referido a la cultura corporativa, creativa y humanista que emergió de losprocesos industriales pioneros de compañías como Toyota, con una orientación filosófica de armonía y respeto por el ambiente, los clientes y la fuerza de trabajo, y para algunos estudiosos es la quinta y última etapa de la teoría gerencial, siendo las cuatro primeras, en orden cronológico, las siguientes: Gerencia Racional (Ford, Taylor); Innovaciones Incrementales (Calidad Total Japonesa);Experimentación Humanística (esfuerzos para lograr la motivación dentro de las organizaciones) y Creatividad Organizacional (esfuerzos institucionales para lograr una mayor creatividad organizacional).
La gerencia creativa está fundamentada en tres principios fundamentales: Principio de Universalidad, que concibe la creatividad como un potencial inherente a todos los seres humanos; Principio deDesarrollo, que determina que la creatividad como potencial inherente al ser humano se concreta bajo determinadas condiciones de desarrollo, y que la misma declina si se restringen las oportunidades para su expresión; Principio Ambiental, donde la creatividad se ve influenciada por el ambiente, existiendo consenso en que ésta es potenciada por la pertenencia, por la participación y por el sentido desentirse bien a través de la autorrealización.
La gerencia creativa concibe el éxito organizacional como consecuencia de la creatividad y de su producto principal en las organizaciones…

EL PROCESO CREATIVO...para Toma de Decisiones

Dentro del proceso de toma de decisiones un juicio se desarrolla de la siguiente manera: basado en la información disponible y en su propia experiencia anterior, eltomador de decisiones establece parámetros conformados por: los hechos, las opiniones y el conocimiento en general.
Que hace un tomador de deciones creativo durante este proceso?
El tomador de decisiones creativo es capaz de captar y entender el problema de manera más amplia, aún de ver las consecuencia que otros pasan por alto. Sin embargo el mayor valor de la creatividad está en el desarrollode alternativas. Son creativos y pueden generar suficientes ideas para encontrar el camino más corto y efectivo al problema.
Creatividad: La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única, para lograr un resultado nuevo y útil.

Entendiendo el proceso creativo
el proceso creativo, puede ser analizado y visualizado de diversas formas,aunque parece que la expresión de tal proceso,siempre es el mismo: Eureka!!. Sorin, (Ríos,2001)
define el proceso creativo como “la generación de nuevos significados que enriquecen la comprensión y el desarrollo”, pudiendo ser definido así mismo como “la capacidad de las personas para producir ideas originales o nuevas, visiones, reestructuraciones, invenciones u objetos artísticos, los cuales,de acuerdo con el juicio de expertos, presentan un valor científico, estético, social o tecnológico” (Ríos, 2001).
El proceso creativo no suele ser simple ni lineal. Por lo general se compone, en cambio, de cuatro fases sobrepuestas e ínter actuantes entre sí:
1. exploración inconsciente,
2. intuición,
3. discernimiento y
4. formulación lógica.
La primera fase, exploración inconsciente, esdifícil de explicar en razón de que ocurre fuera de los límites de la conciencia. Usualmente implica la abstracción de un problema, cuya determinación mental es probable que sea muy vaga. Sin embargo, los administradores que trabajan bajo intensas presiones de tiempo suelen tomar decisiones prematuras antes que ocuparse detenidamente de problemas ambiguos y escasamente definidos.
La segunda...