Toma De Decisiones

1. Planeación.
Concepto:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Principios:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación general que sirven como guías de conducta a observarse en la

2. OrganizaciónDefinición.
Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Elementos del Concepto.
Estructura. La organización implica el establecimiento del marco fundamental en el quehabrá el grupo social, ya que establece la disposición y la correlación de las funciones, jerarquías y actividades necesarias para lograr los objetivos.
Sistematización. Las actividades y recursos de la empresa, deben de coordinarse racionalmente para facilitar el trabajo y la eficiencia.
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades

3. Dirección.
Concepto. Esta etapa del procesoadministrativo, llamada también ejecución, comando o liderazgo, es una función de tal trascendencia, que algunos autores consideran que la administración y la dirección son una misma cosa.
Elemento del Concepto.
• Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
• Motivación.
• Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
• Comunicación.
• Supervisión.
•Alcanzar las metas de la organización
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANECION: Planear implica proyectar en forma consiente la acción futura, por lo tanto, es un proceso intelectual que requiere de tiempo, atención y dedicación suficiente para establecer los resultados que se esperan y en la forma en que se pretende lograr. En la actualidad, el interés y la necesidad de planear se derivandel hecho de que todo organismo social en un medio que constantemente esta experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales etc. La plantación, no pretende ni puede eliminar todos los riesgos indebidos, múltiples investigaciones han demostrado que la plantación sirve de base a las siguientes funciones administrativas, organización, integración, dirección y control.OBJETIVOS DE UNA EMPRESA DONDE SU PRINCIPAL OBJETIVO ES EL LUCRO:
• Obtener determinado porcentaje de utilidades sobre su capital invertido.
• Determinar la verdad y calidad de los productos o servicios que se ofrezcan.
• Incrementar la productividad
• Lograr un determinado índice de crecimiento y /o expansión geográfica.
• Ocupar cierta posición ante la competencia.
Para lograr losobjetivos generales, se establecerán objetivos particulares para cada departamento de las áreas funcionales que integran la empresa.
POR EJEMPLO:
• Lograr determinados niveles de producción
• Implementar mejores sistemas de producción
• Establecer o mejorar el control de calidad
• Disminuir desperdicios.
• • ORGANIZACIÓN:
• ORGANIZACIÓN SOCIAL.- Se refiere como un todo, una empresa, unadependencia gubernamental, un hospital, una escuela etc.
• PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN: En 1938, lyndall urwik señalo los principios fundamentales de organización que han sido considerados como guías para establecer una adecuada organización.
• • La estructura de la organización de facilitar la contribución de las personas para lograr los objetivos.
• • La asignación de actividades,mediante la división del trabajo debe conducir a la especialización de los individuos.
• • La coordinación de personas y actividades es un propósito básico de toda organización.
• • Debe de establecerse líneas claras de autoridad para cada uno de los objetivos.
• • La de definición de cada puesto, su jerarquía, autoridad, responsabilidad y relaciones deben quedar establecidas por escrito y...