Toma De Decisiones

ADMINISTRACION IV
HABILIDADES DIRECTIVAS

COMO DESARROLLAR LAS CAPACIDADES INDIVIDUALES QUE SE REQUIEREN PARA LA TOMA DE DECISIONES LA INTEGRACION DEL EQUIPO DE TRABAJO EL DESARROLLO DE PROYECTOS Y LAS RELACIONES PUBLICAS.



TOMA DE DECISICIONES
Toda organización crece, prospera o falta como resultado de las decisiones de sus ejecutivos y estas pueden ser arriesgadas e inciertas, singarantía alguna del éxito. La toma de decisiones debe hacerse en medio de factores en constante cambio, información poco clara y puntos de vista en conflicto.
Donde existen las tomas de decisiones organizacionales la cual se define formalmente como el proceso de identificar y resolver problemas. El proceso contiene dos etapas principales. En la fase de identificación del problema se vigila lainformación sobre las condiciones ambientales y organizacionales, en la otra fase que es la solución del problema tiene lugar cuando se consideran cursos alternativos de acción y se selecciona e implanta una opción.
Las decisiones organizacionales varían en complejidad y pueden dividirse en programadas o no programadas, las decisiones programadas son repetitivas bien definidas y existen procedimientospara resolver el problema. Las decisiones no programadas son nuevas, no están definidas y no existen procedimientos para resolver el problema son particularmente complejas se conocen como decisiones perversas, porque el simple hecho de definir el problema puede ser un verdadero embrollo.
Los gerentes y organizaciones de hoy se enfrentan a un mayor número de decisiones no programadas a causa delentorno de negocios en rápido cambio la toma de decisiones individuales puede describirse en dos formas, en primer lugar se halla el enfoque racional, que sugiere como los ejecutivos deberán tratar de decidir el segundo es la perspectiva de racionalidad limitada, que describe la forma en que tienen que tomarse realmente, de acuerdo con severas restricciones de tiempo y recursos.
El enfoqueracional es un ideal que deben perseguir los ejecutivos, el enfoque central es que los ejecutivos deben tratar de usar procedimientos sistemáticos para llegar a buenas decisiones la grandes decisiones no son solo demasiado complejas como para comprenderlas por completo también hay otras restricciones que influye en quien toma las decisiones. En la toma de decisiones intuitivas se basa en laexperiencia y el criterio, más que en una lógica secuencial o razonamiento explicito. La intuición no es arbitraria o irracional, porque se fundamenta en años de práctica y experiencia en el terreno que se acumula en el subconsciente, uno tiende a no cometer dos veces el mismo error.
Los procesos intuitivos también se usan en la etapa de solución de problemas los ejecutivos pueden decidirse en base enlo que es correcto, más que en lo que pueden documentar con los datos objetivos diversas decisiones importantes, algunas bastante famosas, se han basado en las corazonadas y la intuición.
Pero las decisiones a nivel organizacional no las tomo un solo ejecutivo muchas de estas decisiones incluyen a varios ejecutivos, donde platican e intercambian puntos de vista para reunir la información. Ya queen primer lugar, las decisiones se hacen para satisfacer más que para optimizarlas soluciones de los problemas, en la toma de decisiones, la coalición acepta una solución que sea satisfactoria. Existe otro enfoque científico gerencial para tomar decisiones organizacionales es análogo al enfoque racional de los ejecutivos individuales.
Losadministradores tienden a valorar de una manera más personal las pistas informales que indican la existencia de problemas en la cual su decisión final puede incluir factores cualitativos y cálculos cuantitativos .Un gran número de personas prefiere trabajar junto a otras, sin embargo, esto no implica que se cumplan automáticamente las promesas de una mayor productividad y eficiencia, supuestamente asociadas...