TOMA DE DECISIONES

ACTIVIDAD N° 1




ULADECH : UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE



ALUMNO : NILO ELIAS MILLONES SENMACHE



ESPECIALIDAD : ADMINISTRACION


CURSO : TOMA DE DECISIONES.



PROFESOR : LIC. ADEMAR ARELLANO LACHAPELL.



CICLO : VIII



AÑO 2,013




















UNIDAD DE APRENDIZAJEI

1. CONCEPTUALIZACIONES GENERALES DE LA TOMA DE DICISIONES (TD).

1.1. ¿ Qué es Decidir?
Es, pues, cuestión de enjuiciamiento de valores y prudencia. La calidad de los enjuiciamientos de valores será tanto mejor cuanto más sean influidos por una información real en vez de errónea o inexacta, y por una genuina comprensión de las posibles cadenas causa efecto que forman labase para estimar los probables impactos y consecuencias.

1.2. ¿ Cuando hay que Tomar una Decisión?
Cuando es capaz de determinar sus propios actos, cuando es capaz de ser disuadida poe la consideración de consecuencias indeseables o de ser inspirada por la consideración de consecuencias deseables, puesto que las personas necesitan libertad para tomar decisiones, también se hacenresponsables de ellas, por lo tanto, la libertad antes mencionada no es licencia para obrar como le guste.

1.3. ¿ Decidir es un Proceso Humano?
En este sentido es algo que solo los seres humanos pueden hacer dentro de su área de competencia y responsabilidad asignada.

1.4. ¿ Elementos? Son :
1.4.1. Agente Decisorio.- Es la persona que selecciona la opción entre variasalternativas de acción.

1.4.2. Los Objetivos.- Son las metas que el agente decisorio pretende alcanzar con sus acciones.
1.4.3. Preferencias.- Son los criterios que el agente decisorio utiliza para escoger.
1.4.4. Estrategias.- Es el curso de acción que el agente decisorio escoge para alcanzar mejor sus objetivos.
1.4.5. Situación.- Son los aspectos del entorno querodea al agente decisorio y muchos de los cuales están fuera de su control.
1.4.6. Resultado.- Es la secuencia o resultante de una estratégica.

1.5. ¿ Importancia de la Toma de Decisiones?
- La Toma de decisiones es una responsabilidad fundamental de la organización.
- Incluye la adquisición de información acerca de la organización y el medio ambienteexterno, la decisión de limitaciones o discrepancias en la conducta y rendimiento esperado, el análisis de ventas, alternativas hasta implantación de nuevos cursos de acción.
- La toma de decisiones puede incluir la participación de subordinados.
- Ayuda a la organización a aprender.

1.6. ¿ Implicaciones de la toma de decisiones?
1.6.1. RacionalidadLimitada.- Se debe retener la suficiente información del problema en una ambiente concreto para poder analizarla y evaluarla.
1.6.2. Relatividad de las decisiones.- Al escoger una alternativa cualquiera, implica la renuncia de las demás y la creación de nuevas situaciones y alternativas en el tiempo.
1.6.3. Jerarquización de las decisiones.- El comportamiento es planeado, siempre quees guiado por objetivos, y es racional cuando selecciona las alternativas más adecuada para lograr los objetivos.
1.6.4. Racionalidad Administrativa.- Implica la utilización de técnicas que facilitan la aplicación del trabajo organizado, la selección y determinación de los cursos de ácido mas adecuados en la comunicación de las personas.
1.6.5. Influencia Organizacional.- Es lafacultad que tienen los participantes para decidir independientemente sobre ciertos asuntos, como la división de tareas, estándares de desempeño, sistemas de autoridad, canales de comunicación, entrenamiento y adoctrinamiento.

1.7. ¿ Procesos de la toma de decisiones?
1.7.1. Percepción de la situación que rodea algún problema.
1.7.2. Análisis y definición del problema:...