Toma De Decisiones

Páginas: 2 (368 palabras) Publicado: 26 de junio de 2012
Para dar opinión acerca del tema propuesto en el foro, abro mi apreciación con la siguiente frase que encuentro en internet y la cual resume mi punto de vista frente al tema: “La toma de decisionesse considera además como el acto creador de la elección, a partir de un conjunto de decisiones posibles, en el cual los factores cuantitativos se combinan con las capacidades heurísticas de los hombresque toman las decisiones” http://www.monografias.com/trabajos66/toma-decisiones-empresariales/toma-decisiones-empresariales2.shtml

Bien es cierto que los métodos o modelos creados para la toma dedecisiones en una organización no siempre van a llenar nuestras expectativas. Para el caso que nos ocupa, se puede evidenciar que esta herramienta supone dejar a un lado talento humano o laexperiencia misma para llegar a la toma de una decisión que le compete a la empresa. Cuando hablamos de modelos matemáticos, imaginamos el 99% de confiabilidad frente al resultado, el problema radica cuandoestos resultados no son los esperados si la persona que ingresa los datos no está capacitada o segura de su interpretación. Dicho en palabras criollas, tanto el modelo matemático para toma de decisionesen una organización y la persona que ejecuta dicho modelo, son indispensables para llegar a una acertada solución.

Es de suma importancia, que la organización cree espacios y tiempos decapacitación al personal administrativo, y en consecuencia, al Gerente de la compañía en la aplicación de modelos de toma de decisiones, involucrando sin duda alguna, la experiencia y profesionalismo de lostrabajadores.

Respecto a su pertinencia, utilidad, desventajas e inconvenientes lo puedo graficar de la siguiente manera:

Soacha Cund., mayo 30 de 2012

Asunto: PAZ Y SALVO

Con la presente yoALEX FERNEY SANCHEZ GUEVARA identificado con C.C. 80.235.703 de Bogotá, en calidad de propietario del vehículo de placas SUC 907 con numero interno 55316, me dirijo a quien corresponda, informar que...
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