toma de decisiones


Nombre:
Diana Patricia Ramírez Carranza
Matrícula:
2624075
Nombre del curso:
Planeación y organización

Nombre del profesor:
Daniel Alejandro Cárdenas Valtier

Módulo:
Competencia 1
Funciones administrativas del líder
Actividad:
Evidencia 1
Tema 5: La interacción y la toma de decisiones
Fecha: 08/09/2013
Bibliografía:
Robbins, S. y Coulter, M. (2009).Administración. (10ª  ed.). México: Pearson Prentice Hall.
El Mercurio. (2008). La situación juega un rol en el liderazgo. Recuperado de
http://0-search.proquest.com.millenium.itesm.mx/.../

Objetivo:
Entender la relación que existe entre la interacción y la toma de decisiones, y como al seguir este proceso podemos alcanzar un alto desempeño en la organización. Aplicaremos la Ética en laselección de las alternativas.

Procedimiento:

1- Leímos el contenido de la evidencia 1
2- Comprendimos e identificamos el tema y la situación que se plantea
3- Investigamos en fuentes confiables
4- Seleccionamos la información que consideramos responde fielmente al problema planteado
5- realizamos un reporte mostrando los resultados obtenidos

Resultados:
Imagina que trabajas enuna empresa de alimentos y eres el jefe del departamento de nuevos productos. Tu equipo de trabajo ha desarrollado un nuevo producto.  Parte del proceso para aceptarlo es realizar algunas pruebas, para ver si es conveniente o no lanzar el producto al mercado.
Una de las pruebas que se realizaron es la prueba económica; esta prueba consiste en hacer una proyección  financiera del producto en elmercado, en donde se trata de estimar las ganancias que brindaría a la empresa. El resultado de la prueba fue un éxito, lo cual ocasionó entusiasmo en tu equipo de trabajo. Se estimó que las ganancias serían tantas, que podrían organizar sin problemas una fundación contra la desnutrición en la niñez mexicana; además, buscarían la manera de hacer llegar el producto a zonas marginales, con el fin deayudarlas.
Otra de las pruebas que se realizaron fue la prueba química; esta prueba consiste en analizar los efectos que tiene el producto en las personas. Después de realizar la prueba, se encontró que el producto, al ser consumido, puede ocasionar cáncer en el estómago. Aunque se sabe que puede ocasionar cáncer, no es garantía que consumirlo lo ocasione.
1- Problemática que se presentaEstamos a punto de lanzar un nuevo producto alimenticio al mercado, ha pasado todas las pruebas, hasta que nos encontramos con que “puede ocasionar cáncer en el estómago de las personas” al consumirlo, estamos hablando de un problema fuerte y obviamente nuestra decisión de mandarlo al mercado podría traer serias consecuencias.

Se verifico el desarrollado del producto que presenta ventajas ydesventajas, La ventaja es que las ganancias que reciba la empresa son elevadas y le permite canalizar un porcentaje como apoyo a un sector necesitado de la población, por otro lado encontramos que el producto puede ser causa de cáncer en una proporción que no se especifica pero que está presente y puede ser la razón de un mal a la misma comunidad que se planea beneficiar.
Debemos decidir si lanzamosel producto al mercado y beneficiamos por un lado a la población pero teniendo en cuenta que los efectos secundarios están presentes pueden afectarla.
Como dice (Robbins y Coulter, 2009). Nuestra organización tiene la intención de hacer las actividades propias del negocio así como cumplir con sus obligaciones legales y económicas, pero sentimos la necesidad de hacer las cosas bien y dar unbeneficio a la sociedad. Se puede decir que ejercemos una sensibilidad social buscando soluciones a problemáticas presentes en la comunidad.

2- Acciones incorrectas (no éticas)

La definición que nos da (Robbins y Coulter, 2009). Sobre la ética es la siguiente: Son principios valores y creencias que definen que es un comportamiento correcto he incorrecto.
El caso ha seguido un proceso correcto...